在施工一线总是会遇到很多扯皮的事，都是些大大小小的事，遇到问题几家单位相互推诿，死不认账，找各种理由借口，作为总包代表，有时确实很难协调，也跟着针锋相对，闹得郁郁寡欢，工作没有推进，大部分时间是在划分责任，你争我斗，敌退我进，尔虞我诈，在施工一线确实要学会“侃大山”，在能说会道的前提下懂点战术，人情世故，也要学会搞关系。我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面，我不属于那种性格刚烈的人，说话难以压住对方的火候，有理由但还是难以解决这样的问题，想起工作不能推进也很烦躁，不求能高效的完成任务，只求工作界面能划分明确，减少这样不顺心事。
我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面，我不属于那种性格刚烈的人，说话难以压住对方的火候，有理由但还是难以解决这样的问题，想起工作不能推进也很烦躁，不求能高效的完成任务，只求工作界面能划分明确，减少这样不顺心事。
都说钱能解决的事就不是大事，可是现场芝麻一点的活分包单位也要搞个签工，还找各种理由说不是他的活，没钱不干，我也想忽悠着他们先干，可是我没有做。我发现自己对合约方面的认识还是太少，合同内容不太了解，合约分判不清晰，造价行情不熟悉，现场用工量不了解，这些本领不学好的确难以把控场面，毕竟干工为了钱，工人是谁给钱听谁的
3楼
hairirenjun 发表于 2013-11-7 16:42 管理一方面是协调一方面是互相深入的协调。管理就是协调，要有正确的思路，方法，做精益化管理，其实都是在为业主服务
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4楼
管理是门很深的学问。
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5楼
hengxin87 发表于 2013-11-7 20:09 管理是门很深的学问。是的，现在的施工总承包企业都在向项目管理转移，管理模式多样化，单纯的技术满足不了市场需求
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6楼
要跟人家好好协调，有些东西还需要留下证据，比如签字盖章等
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7楼
你自己也说了，你“合约方面的认识还是太少，合同内容不太了解，合约分判不清晰，造价行情不熟悉，现场用工量不了解”。至少你对自己的认识还是有看法的。我本人认为必须要读懂合同，多看看合同和你们工程的中标清单。了解好合同和工程量清单，还有多与现场有经验的施工员及时沟通，及时了解派工情况，及时整理成册。工地现场无非也就人材机三种大方面。掌握好这几个方面相信你会很快上手的
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9楼
meng900621 发表于 2013-11-7 22:27 要跟人家好好协调，有些东西还需要留下证据，比如签字盖章等就是没有充足的证据，对方也据理力争，只能采取中立的态度
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10楼
again_28 发表于 2013-11-7 22:33 你自己也说了，你“合约方面的认识还是太少，合同内容不太了解，合约分判不清晰，造价行情不熟悉，现场用工 …多谢指教，确实需要认真研究合同，多和有经验的同事交流学习，学习他们解决问题的方式
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11楼
现场管理的确是一门学问。“你争我斗”在所难免，因为各方都有自己的利益。“敌退我进”是一种策略，但似乎也有一些咄咄逼人的味道。“尔虞我诈”可能有些夸张，因为说到底也不是什么敌我矛盾，不管怎么样，情谊总还是要有一些的。
在施工一线确实要学会“侃大山”，这个说得对头，这也是一种人际交往与沟通的技巧。能做到刚柔相济当然最好，但那是一种比较高的境界了，不是一朝一夕所能奏效的。这个需要时间。
从事施工现场管理，准确理解合约，熟悉造价行情，明了现场用工量，还有掌握施工技术方面的知识，等等，应该也算得上是基本功，需要花费一番精力去学习、、去理解、去掌握。
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12楼
管理就是协调，协调的目的就是妥协，妥协的目的就是共赢。
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13楼
管理是很难搞定的，慢慢来吧
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