摘 要： 预算定额作为工程造价咨询工作中的一个重要工具，为工程项目提供了合理的成本和造价估计基础。但是，随着市场的变化和建筑行业的发展，现有的预算定额体系已经无法满足实际需求。因此，取消预算定额将成为一个不可避免的市场选择。本文就预算定额取消后的工程造价咨询工作进行研究，探讨一些新的工作思路。 关键词： 预算定额；思路；方法；
摘 要： 预算定额作为工程造价咨询工作中的一个重要工具，为工程项目提供了合理的成本和造价估计基础。但是，随着市场的变化和建筑行业的发展，现有的预算定额体系已经无法满足实际需求。因此，取消预算定额将成为一个不可避免的市场选择。本文就预算定额取消后的工程造价咨询工作进行研究，探讨一些新的工作思路。
本文意在探讨预算定额取消后的工程造价咨询工作的思路。首先，我们将回顾预算定额取消前的工程造价咨询工作模式，并分析其优点和缺点。其次，我们将提出适应新形势下工程造价咨询的思路和方法。
2020年7月24日,住房城乡建设部发布《关于做好工程造价改革创新工作计划方案工作的通知》(建办标【2020】38号文),文档中指出“撤销最高投标限价按定额计价的相关规定,逐渐终止公布预算定额。”代表着预算定额可能逐渐撤销,人、材、机价格正在进入社会化大调节,逐渐与惯例对接。
预算定额作为工程造价咨询工作中的一个重要工具，为工程项目提供了合理的成本和造价估计基础。但是，随着市场的变化和建筑行业的发展，现有的预算定额体系已经无法满足实际需求。因此，取消预算定额将成为一个不可避免的市场选择。本文就预算定额取消后的工程造价咨询工作进行研究，探讨一些新的工作思路。
工程造价咨询工作中实质是一个服务型运行,就是指接纳业主授权委托,对工程项目工程要求给予相对应的专业服务。
由于工程造价存在建设项目的各个阶段当中,因此操纵工程造价必须贯彻到建设工程施工工程的施工每一个步骤中。而工程造价咨询工作中可以对工程造价开展高效管理,对控制工程成本、提高效率也起到了无可替代的功效。
针对预算定额而言,它在施工预算、明确建设工程工程造价中,全是做为一个重要的基本专用工具。这是编写施工组织方案及工程结算的重要依据,因而,预算定额在工程造价咨询工作上肩负着一个重要角色。
（1）易于操作。因为其有标准工时和工序为基础，对工程项目有细致分解及计算，方法简单明了，容易理解、容易操作。
（2）便于成本管控。因有细致的工时和工序划分，可进行细致的分类成本管控。
（1）局限性。仅体现一个社会平均水平下的工艺流程，无法体现出新工艺、新技术的优势。
（2）限制市场发展。市场竞争机制无法得到充分发挥，也不能体现个别特殊企业成本。从而约束企业自主报价，无法选择优秀投标人。
加强工程造价咨询行业内部的信息共享和交流。可以参予行业协会或平台，通过提供专业培训、技术交流和经验分享，提高企业知名度，并带动促进行业的良性竞争和共同发展。
参考市场调研、成本分析等方法来确定咨询费用，并根据市场价格的监管和信息公开等方式来保障企业市场价格的合理性。
新形势下造价工程改革是为了与国际市场接轨，因此，要积极学习国际上的工程造价咨询先进的方法和经验，对国际通用的工程造价标准和规范加以了解及掌握，将更好地为客户提供专业的技术咨询服务。
从根本上来说，需严格遵守国内外工程造价咨询的行业规范和法律法规，以确保服务的合法性和合规性。
除此以外，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，以便更好地参与国际工程项目，拓展全球市场。
为了适应这个瞬息万变的社会，在新形势下，工程造价咨询需要更加全面、客观地评估项目的成本和风险，以支持决策者做出明智的决策。采用多元评估方法可以提供更全面的评估结果，在此可以从以下思路进行着手：
（1）确定评估指标：首先，要确定适用于工程造价咨询的一些评估指标。这些指标包括风险管理、预算控制、项目成本、施工效率等方面的因素。要确保评估指标能全面反映项目的各个方面，为提供准确的评估结果做准备。
（2）收集数据：其次是要收集与评估指标相关的数据。可通过实地调查、文献研究、案例分析等方式来获取这些数据。同时要确保数据的质量和准确性，用以保证评估结果的可靠性。
（3）制定权重：针对不同的评估指标，需要制定相应的权重。可以采用层次分析法、专家访谈或主成分分析等方法来确定权重，且权重要合理地反映各个指标的重要性。
（4）综合评估：综合评估收集到的数据与权重。将各个指标的得分按照权重进行综合计算，得出最终的评估结果。这些可以采用积分法、加权平均法或模糊综合评判等方法。
（5）结果解读：最后，需要对评估结果进行解读和分析。将多元评估的结果进行比较和对比，计算出各个指标的得分，并进行排名，分析并找出主要影响因素，为客户提供可行的建议和决策支持。
需要注意的是，在采用多元评估方法时，要确保评估过程的科学性和客观性。避免主观性的干扰，尽可能减少人为因素对评估结果的影响。
通过采用多元评估方法，工程造价咨询可以更全面地评估项目的成本和风险，帮助决策者做出更明智的决策。
在新的形势下，工程造价咨询需要更加注重风险管理，以应对市场的不确定性和风险带来的挑战。那么，该如何加强风险管理呢？现通过以下方面进行探讨。
（1）识别与评估风险：在工程造价咨询过程中，需全面识别项目可能面临的各类风险，包括技术、市场、合规风险等。通过风险评估，对各项风险进行定性和定量分析，确定其可能带来的影响程度和概率。
（2）制定风险应对策略：针对风险评估的结果，可制定对应合理的风险应对策略。这包括将风险转移给他方（如保险）、采取风险控制措施、制定备案预案等。确保在项目实施过程中能够对不同类型的风险做出及时应对，把可能发生的风险概率降至最低。
（3）创建风险管理管理体系:根据管理制度、流程及监管体制来建立和完善风险管理管理体系。明确各个阶段和角色在风险管理中的职责，用以确保风险管理的有效实施和持续改进。
（4）加强信息共享与沟通：风险管理不是单方面单个体的事情，需要各方的参与、合作、配合。因此，要加强与项目业主、施工方、设计单位等相关方的沟通与协调，及时共享风险信息，共同制定和执行风险管理措施。
（5）持续监控与评估：风险管理是一个持续的过程，需要不断进行监控与评估。及时收集风险数据并进行分析，根据实际情况对风险应对策略进行调整和优化，以保障项目的顺利进行。
（6）培养专业人才：强化对风险管理技术专业人才培养和引入,提升团队人员的风险管理水平。经过培训、学习与实践经验,不断提高风险管理的专业素养。
综上所述，加强风险管理需要全面识别和评估风险、制定应对策略、建立风险管理体系、加强信息共享与沟通、持续监控与评估，并培养专业人才。这些举措将有助于工程造价咨询更有效地应对风险，确保项目的成功实施。
面对这个新形势下的工程行业改革，作为造价咨询企业需要调整原有的业务模式，拓展业务渠道，开启创新模式，才能在这个多变的行业中立于不败之地。可从以下几个方面来进行：
（1）开启创新服务模式：探索新的服务模式，如基于云计算和大数据的工程造价咨询平台，以提供更加高效、准确的服务。
（2）加强跨界合作：与其他领域的企业合作，如建筑设计、工程施工、项目管理等，以便为客户提供一站式的服务。
（3）关注可持续发展：在工程造价咨询中，关注项目的环境、社会和经济影响，为客户提供可持续发展的建议。
（4）提高信息化水平：利用先进的信息技术，提高工程造价咨询的效率和准确性，如使用BIM（建筑信息模型）技术进行工程造价估算。
（5）拓展业务领域：除了传统的建筑工程造价咨询外，还可以拓展业务领域，如基础设施建设、能源、交通等，为客户提供全面的咨询服务。
本文通过研究预算定额取消后的工程造价咨询工作思路，探讨了一些适应新形势的思路和方法。尽管预算定额在过去有其优势，但新的工作思路将更加灵活和多元化，并通过引用可靠的来源来支持观点。未来，工程造价咨询行业从业人员及企业，应不断学习和探索，以适应不断变化的建筑行业需求。但不管如何变化，注重服务质量和客户满意度，把客户需求摆在第一位，通过优质的服务建立品牌信誉，才是发展之根本。
