只要工资到位 什么管理都不是问题！:lol

该批评的批评 该表扬的表扬 对待每个员工要一样 不能太偏心了:lol

管理这两个字本身就属于硬性的范畴，管理管理也就是把事情做对，既然是把事情做对，那就要先把要做的事情程序化和清晰化，这样大家才能有各自的努力方向。剩下的就是激励方法了......
个人还是建议楼主自我提高一下，作为管理本身也是企业目标中的一环，只有共同的良好价值观能引导不同态度、不同行为的人奔向共同的目标！

管理的尺寸，有时确实很难把握……但无论如何，都会让一部分人不满意，领导的平衡点在于最大程度的实现单位和部门利益的同时，能得到大部分人至少是关键员工的支持