一、 在统计图纸工程量，编制物资计划时，可以遵循以下的原则：
项目在统计图纸工程量，编制物资计划时，必须认真对待，它是确保工程顺利进行、降低成本、控制物资合理消耗的最有效途径。
1、 熟悉并掌握施工图纸中的设计说明要求和施工验收规范的规定。
2、 各专业的责任师在取得施工图纸后应及时做综合排布，争取做到提前预控。当施工过程中采用新工艺新产品时，可以先和厂家联系，取得该产品的样本，这样在统计工程量时可以做到：
⑴、 确保选用材料的名称和厂家的名称一致，避免出现材料名称概念上的错误以及错送；
⑵、 掌握该类产品的施工工艺和一些必要的施工措施；
⑶、 掌握该类产品的施工和存放应注意的事项；
⑷、 必要时可以直接和厂家联系，请求厂家给予技术支持。
3、 在统计工程量时，各责任师可以根据自己的经验适当的放大工程量，但不超过规定的材料损耗值（这里指辅耗材）。同时，我觉得各专业责任师应该可以和分包共同进行，这样做的益处是：
⑴、 能够避免个人经验不足所引起的丢落工程量，特别是关键部位的材料；
⑵、 可以相互研究探讨并确定某一部位具体的施工方法，同时完成了该部位的施工交底；
⑶、 在统计细部节点的工程量时，应该做出部件的安装位置和数量的简易图纸，并留好底稿，便于复核、更改（在施工时以正式的节点详图交给施工班组）；
⑷、 当工程量统计完成后，可以对分包进行要约，甚至签定材料总量的使用合同，这是分包完成工程材料使用的最大上限，如超出这个上限即视其浪费。
⑸、 在施工过程中，各专业难免出现管路交差现象，这时可以再另行增加工程量，也可以以洽商的形式体现。
4、 对于设计标注不详细的物资，项目部应及时和物资部、厂家沟通，通过对该物资的施工使用目的、技术参数的共同认可后确定该物资的规格、形号，并及时与甲方、监理、设计部门沟通，得到其确认，要有书面文件。

二、物资的采购管理
1、 项目做好物资计划后，物资部门应在最短时间内做好各种材料的询价工作，询价工作包括四方面：质量档次、价格、供应周期、品牌及厂家，最好能摸到最低价格，同时要有文字记录，以及厂家的签字认可。
2、 对询好价格和厂家的物资，物资部应及时和经营部沟通，将投标价格和有可能的采购价格进行比较。结果得到确认后，对于质量达到要求和能够保证公司收益的物资可直接签定采购合同进行采购；对于不符合要求的，物资部应及时和项目部沟通，甚至上报公司主要领导，做到及时预控，再想办法进行补救。

三、施工现场的管理
1、 根据施工计划和工程进度安排，及时对材料进行采购，组织运输、进场，保证施工需要。各专业责任师应在掌握了库房物资的剩余规格、数量，以及下个月必须要完成的工程进度计划之后，才能填写月度物资使用计划，要求物资部门进行采购，切嫉盲目的提出。
2、 搞好进场材料的验收、保管和发放工作，材料的领用执行限额供料。材料的进场和分包领用必须按专业建立台帐，应该有电子板和文字两种形式。这样可以做到物资的日日清、时时清，确保项目责任师能随时掌握自己所需物资的各种信息。
3、 督促和监督材料的合理使用，搞好回收利用，修旧利废。有场地的情况下，施工现场最好能建立合格品库房（区）、可二次利用库房（区）、废品库房（区），库房（区）材料堆放必须整齐、清洁，达到文明施工，利于现场材料保管员的管理。
4、 保证工程质量，减少返工损失和质量事故。施工中必须建立健全施工样板制，每做一个成品、半成品及关键部位的施工，我们都要有样品报样，在得到甲方、监理等到各方的认可后，然后按照认可的样品进行施工，这样可以减少返工损失和质量事故。在施工中我们一定要保证工程质量，坚持好中求快，好中求省的原则。
5、 在施工过程中所发生的洽商变更，各专业责任师必须做好实际工程量的统计工作，这是给分包签定工程量的最大限量，也是我们进行结算时不可退让的

最低底限。
我觉得工程的施工过程就象是一场战争。一场战争，想要取得胜利有三个主要因素：1、正确的指挥=施工合理的施工方案；2、人=包括管理人员+施工人员；3、武器和弹药=施工材料。其实我们承接的每一个工程就象是在打一场战役。在施工准备中，选择合理的施工方法，选取相对高素质的施工队伍，在材料的使用方面也会节省，减少浪费，提高工效；反之亦然。材料的合理消耗能减少不必要的浪费，可以降低成本，也可以提高工程在投标阶段的竟争力。
项目在选用材料的规格、型号、质量、数量、价格等都应该和其使用要求相符合，这样发生的费用才算合理；如果我们选用材料的规格、型号、质量等不能满足设计的要求，那给我们的直接损失是材料费用的增加，同时也肯定会增加人工费的投入、工期的延误；间接的影响则是信誉的损失，建筑市场的流失。也许大家会认为我的说法太夸张了，其实大家只要分析一下就可以清楚，无论现在还是将来，施工单位在承揽的工程过程中，业主首先会考虑施工企业的信誉，换句话说，就是这个企业的履约能力和以及这个企业有没有实力承接本工程。因此企业的信誉对公司的长远发展有着不可低估的重要影响。
作为专业责任师又是安装材料需求的直接责任人，更要认真地控制好现场材料的管理。只有加强现场材料的管理，才能有效地控制好工程的成本。以上是我个人对物资成本的控制一点心得，希望能和大家进行探讨，对其中的不足之处多提宝贵意见。

谢谢版主鼓励!

分析的很好，学习了

学习◎

学习了，谢谢楼主。

补充一点，任何一个环节都需要可稽核，呵呵

受教，，受教！！！:lol :victory: