论文简介：建设工程项目成本管理是根据企业的总体目标和建设工程项目的具体要求，在建设工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析

　　　成本管理与控制：从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。

　　　在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

贷款或借款的筹资成本
　　　贷款或借款所发生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作为利息支出在税前扣除，具有抵税作用。抵税后的借款成本计算公式为：
　　　贷款或借款成本率=[利息支出×(1-所得税税率)]/[面值总额×(1-筹资费率)]
　　　②材料采购量的周转成本
　　　在建筑工程中，对市场大众材料的采购和进量进行计划控制，做好确保工程连续作业的情况下，分批、分期购置，但对质量要求高、同一型号的必须同批购置，并且做到零库存。
　　　③企业内部留利的资金成本
　　　企业内部留利的资金成本是一种机会成本，可以按照投资项目有效期相同年限的存款利率来确定。股份制企业内部留利的资金成本可以用普通股的资金成本公式加以计算。
　　　④加权平均资本成本
　　　加权平均资本成本=∑(某种来源的资金成本×该种来源的资金占全部来源的资金的比重)

　　　施工工艺和成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的。用公式表示为：
　　　价值(V)=功能(F)÷成本(C)
　　　可见，价值与功能成正比，与成本成反比。

　　　在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标！！！

寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件，

　
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。

要想使产品合格率提高到100%，需要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样使能产品质量提高，质量损失成本就会下降。

　　　人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。

谢谢，学习经验了。