问题是: 现在业主、监理跟你关系好，才吃你，喝你，拿你的。施工单位就怕他们不吃不喝阿。。。。。

有同感，不过我经手的两个外资项目就与国内截然不同，感触颇深，监理也是国内的，但只有业主请乙方，没有乙方请业主。
欢迎大家来讨论！尤其欢迎监理来讨论。

还是投资体制的问题，业主不是真正意义上的业主，业主不完全是考虑的怎样管好项目，降低项目的投资成本。

楼主的想法值得支持！

监理队伍按聘用关系一般分为两大类，内部职工和外聘职工。而在我的想法里，这两大类的心态、生存和工作方式也是截然不同的，这也决定了他们在与承包商打交道的时候有不同的心态和做法。

内部职工一般收入较高，人数相对较少但固定，一般处于监理单位前方派驻机构的骨架和领导地位，与具体的承包商前方工作人员打交道的机会较少，与承包商中高层接触的时候较多。
外聘人员一般收入较低，人数相对较多但流动性很大，一般组成监理机构的前方具体作业层面和基层，与承包商前方作业层面的人员与质检打交道的机会较多，与承包商高层接触的时候较少。

前者由于自身的利益与企业利益息息相关，一般比较注意自身形象和企业形象，不愿意为蝇头小利而丢掉自己的长期饭票，处理事务时候比较干净，一般比较讲合同手段，偶尔也许会接受请客，一般不会主动要求，公事公办的心态相对把握较好。
后者由于是短期行为，企业利益与自身利益的关联性较小，此处不留爷自有留爷处的心态较重，有一批职业道德不好的接收请客甚至主动要吃要喝是家常便饭。处理事务很多时候不讲合同，留的尾巴较多，操作也不规范。

如果承包商能把握住不同层面的监理人员的心态，那么有些事情相对好办得多，利用外聘人员不规范的一面直接汇报机构领导，一般都会主动进行约束（如果连监理机构领导都与其同流合污，那么这个监理机构已基本烂完了）。为什么事情往往不是如此简单？我想除了担心一击不中引来打击报复并变本加厉以外，更多的是因为承包商往往被这种不规范的操作里面的利益所驱动，这个才是关键！很多时候承包商的请吃请喝也心甘情愿，是因为他为此获得了比其付出大得多的不合理利益！

参建各方的关系都是通过各种各样的合同关系维持到一起的，这个应该是一个不争的事实，拿合同说话应该是工地最常用的语言（应该是唯一语言，即使是技术层面也是合同的进一步延伸），承包商意图避免不规范的操作所带来的弊病，就应从自身做起。一切不规范的操作都是利益使然，往往承包商的不合理利益是一个工地不合理操作存在的最大根源，因为其它单位，包括业主、设计、监理单位中间一些老鼠屎的不合理利益的源头皆在此，只有自身在取得任何利益的时候都讲求合理、规范，正所谓无欲则刚，其它单位即使百般刁难，也不能越过合同太多（之所以说太多是毕竟中国合同执行过程中人为因素还是有）拿走承包商的合理利益，但为此换来的是规范的操作和避免项目部不良的资金流向。

最后笑问一句版主：想引来口水大战么？呵呵。

我觉得五楼的兄弟说得在理啊！
像有些正规的监理单位还是很讲究原则的啊！

我想现在的建筑市场没哪个监理单位或业主单位在现场人的说他没拿过红包。因为这不是你想不想拿或拿多少的问题，史要你看到一些每天那么潇洒，事情没做多少但总比你过得舒服，你每天那么辛苦但得到什么？这样一想我想谁都会心里不平衡的，所以有机会不拿白不拿！！反正领导也比我好不到哪去！！！说大一点，为什么我们朱总理那么难当，有那么多他自己也解决不了的事，说到底不都是一样，是中国这样的人和事太多了，你一个人能解决得了多少？？？说得好听点，那是制度造成的，我想无论哪个国家都一样，谁能说是制度的问题，我想说到底，一句话：人的思想问题，最主要是领导干部的思想问题！！

监理队伍按聘用关系一般分为两大类，内部职工和外聘职工。而在我的想法里，这两大类的心态、生存和工作方式也是截然不同的，这也决定了他们在与承包商打交道的时候有不同的心态和做法。



关键是现在市场竞争激烈，监理单位低价中标，必须外聘大部相当部分人才能维持效益啊。。

记得FIDIC条款里面允许监理接受请客吃饭，不允许收受礼物，是不是这样啊？

关键是端正态度！

关键是端正态度！