这位朋友批评得对，确实我一开始写的时候没有确立好自己的中心思想，由于是针对本人公司而写，有很大的局限性。我的题目应该缩小范围才是，后半部分应该重点论述水电暧通专业与建筑结构专业的矛盾与协调。
至于不服领导，我想是有的，因为水电暧通专业特别是水专业在设计的时候确实受影响太多，有时提出的建议往往被否决，等到实际施工的时候却又不得不改过来，因此很是窝火。但是，工作始终是工作，无论怎样，我都将会尽到自己的职责。

二、影响其职能的因素

1、完善的图纸质量管理制度。
毋须否定的是，图纸质量直接关系到施工质量的好坏和施工进度。如果一个设计公司、部门无法对所设计图纸作出客观公平的评价并采取合理的奖惩措施，那么所设计出来的图纸质量很难得到有效控制。我一向主张个人待遇与绩效挂钩，而不是与职称、学历挂钩，从而达到激励的目的。但是在没有一套完善的绩效考核制度下，很难实现。因此，我认为可采取下列措施来提高图纸质量：

首先要建立图纸质量评价体系，对所设计的图纸有严格的深度要求。从根本上来说，作为施工图，理应需要达到相应的深度方可满足指导施工的要求，特别是对图集的引用、材料的选择以及主要的施工工艺和设计参数选择上。但是在实际中，由于各方面的原因，比如说时间短，设计定位改动大，房地产开发公司设计部门所设计的图纸不尽如人意。究其原因，是因为对图纸的审核不够严格，并且没有相应的绩效考核体系来支撑。作为设计师，当然应该为自己设计出来的东西负责，也需要对此带来的损失承担一定的责任。所以，在合理安排设计周期的情况下，一名合格的设计师设计的图纸至少能够满足基本的施工图深度。假设在一个待遇严重不均的公司里，如果靠待遇低的去审查待遇高的图纸并要承担本来不是他的责任，那么试问，他又有什么兴趣去自讨苦吃？

其次，将图纸质量和绩效考核联系在一起，并且与绩效奖金直接挂钩。时至今日，终于理解大的公司为什么都设有人力资源部门。这是因为人力资源部门的作用不仅仅体现在对人力资源的合理安排上，更多时候体现在对员工绩效的考核上。如果能够做到公平的对员工进行考核并且做到绩效与奖金挂钩，那么员工又怎么会有不公平的感觉？如果说，他的岗位职责是与他的待遇成正比的，那么他又有什么理由不去做好他的本职工作？

2、层次分明的管理制度。

诚然，中小企业由于船小好掉头，灵活性强而具竞争力，但是也必须是执行效率高的前提下。这个执行效率高从另一个方面也说明了管理上的方法，那就是在人员的管理上，应尽量减少管理的层数，并且在管理的层面上，下级只对直接上级负责，务必做到权责分明。但在中小企业里，问题就出现在这。因为配备的相应人员少，因此每个人都是相当于一个人当作几个人来用，在这种情况下，如何减少管理的层数和如何充分的授权与放权是高层领导层应该考虑的问题。授权与放权是中小房地产公司中很敏感的一个话题，也是制约其发展的瓶颈。

然而，残酷的事实却告诉人们，不懂得放权与授权是管理不好员工的。正因为中小房地产公司本身人员精简，当你不放权的时候，执行任务的员工办起事情来就会束手束脚，无所适从，也不利于追究责任。当一件事确定由谁去做的时候，那么就应该让他负责到底，而不是让他做到一半的时候，把他撤了再换另一个人去。或者，派他做力所不能及的事情，一旦造成损失，首先应该追究的是安排任务的人，而不是去做的人。作为一名领导者，首先具备的就是知人能用的能力。正如三国演义中的诸葛亮挥泪斩马稷，难道痛失街亭就只是马稷的错？难道斩了马稷就能挽回败局？

其次，在员工的权力分配上，许多房地产公司由于是家族式管理，因此普遍存在着不相信外来人的心理，在权力的分配和下放上，均设置了不少的条条框框，使得部门在决策和运作上作茧自缚。这些情况，都需要高层领导认真考虑，并将其形成制度来执行。

另外存在着一种情况，即是在家族公司中，权力过于集中某个人手里，无论是材料采购，还是工程变更均要经过层层审核上报到最高领导，因此造成决策具有一票制。然而一个人的力量毕竟是有限的，所以往往造成决策的延误。设计部门另一种害怕的事情是内行人说外行话，所解也？因为外行人说错话不要紧，设计师可以马上分辨出来并且能够引经据典进行纠正，但碰到内行人说外行话时，设计师便不得不考虑这个内行人说的话的份量，并可能受此影响而改变自己的设计初衷。

在这样的情况下，设计部门往往因为某些领导一时的想法而更改了合理的设计，或者为了节约一点点成本而忽视了长期效益和综合效益，或者在仓促匆忙的情况下对图纸进行变更，都对图纸的质量造成了很大影响。在这样的情况下，设计部门如何保持自己的设计思想而又符合当前的施工需要，是个难题。这就要求设计师在设计的时候心怀大局，从综合效益的角度来考虑，来调整自己的设计方案。无疑，这需要看设计师个人的素质。

其三，加强各专业之间的配合。由于房地产开发是一个系统的工程，评价一个方案的优劣，不应仅仅停留在建筑的外观上，更多时候体现在人性化设计上。而如今，房地产开发公司往往只注重产品的包装和推销，因此片面追求建筑的外观和立面效果，这样一来，就使得其它专业在设计的时候不得不趋炎附势，从而影响了内部使用功能和合理化。此外，由于各个专业之间是相互影响和联系的，当某个专业设计出来的东西在本专业看来是合理和优秀的，但是和其它专业之间是否依然保持着合理？这就需要设计师具有多方面的知识，心怀全局，综合考虑各方面的因素，从中选择一个方案。

如果说追求外观和立面效果是营销的需要，是公司总体计划的重点，那么设计部门在设计过程中更应注意各个专业之间的配合，不断优化图纸。事实上，由于种种原因，很多公司往往只在设计方案通过审批之后就只是根据施工单位提出的图纸要求来完成后面的出图工作，这样一来，就失去了其存在和本来意义。

再者，无论在一般的设计院或者是房地产公司的设计部门，由于总工、副总工不是建筑就是结构出身，因此在考虑问题的时候往往侧重于建筑和结构，像水电暧通这些附属专业在设计中就处于被动地位。很多情况下受建筑和结构的影响，水电暧通不得不做出相应的更改，但是却往往得不到有效的需要变更信息，从而错过了变更的最佳时机，造成了不必的浪费。这也是加强各专业之间配合的目的之一。 因而，建议房地产公司的设计部门增设一出身水电暧通的副总工职位，对总体设计有着更好的理解和协调。

三、结语

对于中小型房地产开发公司中的设计部门来说，加强自身的管理制度和完善审图机制，是当务之急。其次，在公司的层面上，应加强对员工绩效的考核，起到激励的作用。若能如此，那么由于其低成本的设计费用和灵活的处理工程问题的能力，必然让企业更具竞争力。

对房地产开发公司设计部门的一些看法：我认为设置这个部门还是比较好一些，从人的角度出发，一个不可能是设计、施工、管理各方面的全才，而且即使是的话，也是非常少的。有这个部门的设置可以减少不必要的麻烦！！！

房地产开发对设计人员的要求，是由开发公司的性质决定了。如大多数知道的一样，房地产开发公司的工程、设计管理人员比普通人的工资要高得多，也就确定了你在这个部门必须要有过硬的能力。这种能力是综合的，不仅仅是体现在技术上，还需要体现在技术管理和施工质量控制上。在设计院里，往往考虑的是不违反规范，至于经济效益，考虑得少。而一旦到了房地产开发公司，在设备、材料选择上你就必须得参与；在设计过程中，可能因为时间紧，出图的速度比在设计院里还要赶。而且，与人沟通的能力特别重要，这也是从设计院出来的人刚开始特别不适应的原因之一。
作为中小型房地产公司的设计人员，要做到合格容易，但要做得好，还需要不断的努力。
个人看法，欢迎讨论。

无论那一个开发公司都是注重经济效益的，所以，作为房地产开发公司的设计师，应摆脱在设计院里养成的但求安全、保险的保守思想，对项目设计的方案进行合理优化，才符合其地位和存在意义。要想将设计师的能动性激发出来，最好的方法就是将其绩效与奖金挂钩，但是在一般的公司，没有人力资源部门，因此无法对其考核，而且，评价工程设计的优劣是一个繁琐的过程，实施起来很困难。

说的很好，支持楼主继续深入探讨

做设计的人员到房地产公司往往不适应，不知道自己将来如何发展，还是在拿死工资
最后可能就变懒惰了。