我到今天毕业刚刚一年，一直待在一个工地，所以不了解别的地方。我在这也算是个小小技术员吧，每天放线，所有跟图纸有关的问题都要解决。可问题是，我只能监督和说明怎么做，做错了督促其整改，最多也就开个整改通知单，可那单子没啥力度。我也没有开罚单的权力，工程款的结算也不用我参与。我已经与包工头发生过好几次的冲突了，我的目的都是为了项目上好！很多应该包工头份内干的活他们都扔下不管，最后还得我们自己清理！唉，咱就是干活的，根本没啥权力！被别人呼来换去，没有处罚权，没有签字权，人家根本不放在眼里！我很多的努力都是为了项目上尽量能少花点钱，也可以少耽误工期！工地一团糟，每天早出晚归，看似很忙，其实很多都是在重复，重复……我现在都不想管了。当我听别人说“管理人员”的时候，我都想笑，干活的都跟大爷似的，我算他妈啥管理。连一个垃圾长工都没权力辞退，更可笑的是他比我拿的工资都高。错！应该是我比他低！
我到今天毕业刚刚一年，一直待在一个工地，所以不了解别的地方。我在这也算是个小小技术员吧，每天放线，所有跟图纸有关的问题都要解决。可问题是，我只能监督和说明怎么做，做错了督促其整改，最多也就开个整改通知单，可那单子没啥力度。我也没有开罚单的权力，工程款的结算也不用我参与。我已经与包工头发生过好几次的冲突了，我的目的都是为了项目上好！很多应该包工头份内干的活他们都扔下不管，最后还得我们自己清理！唉，咱就是干活的，根本没啥权力！被别人呼来换去，没有处罚权，没有签字权，人家根本不放在眼里！我很多的努力都是为了项目上尽量能少花点钱，也可以少耽误工期！工地一团糟，每天早出晚归，看似很忙，其实很多都是在重复，重复……我现在都不想管了。当我听别人说“管理人员”的时候，我都想笑，干活的都跟大爷似的，我算他妈啥管理。连一个垃圾长工都没权力辞退，更可笑的是他比我拿的工资都高。错！应该是我比他低！
12楼
社会就这样，有什么好抱怨的，自己努力，争取能有权利管理别人不就好了，
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13楼
同意十一楼的看法
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14楼
楼主，你搞错管理关系了，首先一个技术员跟项目经理多沟通，如果技术员属于总公司，项目经理是属于分公司或是竞聘上岗等等管理从属关系的话，那不用说了，叫项目经理跟你下工地，看到不合理不合格的叫项目经理安排人员去整改，如果技术员属于项目经理管理的话，有问题可以向项目经理反映，发现问题或增加工程不能直接叫工人搞，应该通过项目经理汇报后叫包工头整改。在工地你不能指挥别人的兵，除非特殊情况。
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15楼
像你们说的这现象是有的，这个不能解决，你听听我的意见吧，工作上的事情做好就可以，决定和命令你是做不到的，也不用你做，你也没办法做，整个项目上的事情都是总工的心理，他和班组上有不为人知的关系，他是项目上老大，五大员只是执行总工的工作，施工员要想表现好，我建议要和班组搞好关系，闹情绪只会让你的工作不好做，建筑工人不是公司职员，是不会怕上级压力的，他们不会怕没了工作的，只是你的行为和工作能力成正比的，只要是你管辖的部份没有工人闹情绪，进度上得了，你是好的管理人员，当你做了几年见识多了，你会明白工人不只是你的下属更是你的上帝，
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16楼
工程管理技巧问题。
技术员只有建议权，没有决定权，
多提建议，少提意见。
意见保留，坚决执行，不要试图用你的意见左右上级的思维。
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17楼
刚开始学习经验，加油！别人都是老油条，处理好自己就行。干活也不是你一个人的，工程完成时最重要的。
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18楼
兄弟，在这社会上混，只要自己钱不少拿，不要多管闲事，你管也管不了，实在不行跟领导说一下就算尽责了。
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19楼
你在工地再过个三五年，那种看工地的感觉就像看越狱第三季，让所谓民工自生自灭去吧---他们能用洗衣粉洗头你有什么办法阻止呢？
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20楼
当官是不懂瞎指挥
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21楼
现在基本上大部分工地就这个鸟样，唉……
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