今天应甲方通知如期参加施工交底会议，9：30时甲方，监理和设计院人员都到了，唯独施工单位无一人到场。于是甲方打电话催人，施工方竟然说不知道要参加交底会议……甲方恼火了，停了施工方所有工程的工程款。后来施工方来了一个人（此人昨天参加了甲方，监理，施工三方会议，会议上甲方明确第二天交底），说是忘记通知与会人员了。解释也没用，甲方已向财务部打了报告了，此人只能离去。估计此人回去不好向他老板交待了。
今天应甲方通知如期参加施工交底会议，9：30时甲方，监理和设计院人员都到了，
唯独施工单位无一人到场。于是甲方打电话催人，施工方竟然说不知道要参加交底会议……
甲方恼火了，停了施工方所有工程的工程款。后来施工方来了一个人（此人昨天参加了甲方，监理，施工三方会议，会议上甲方明确第二天交底），说是忘记通知与会人员了。解释也没用，甲方已向财务部打了报告了，此人只能离去。估计此人回去不好向他老板交待了。
22楼
呵呵
大家都知道~~
他耍赖皮肯定是不行的
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23楼
施工单位牛是牛，但是自己可以在家里牛，在
甲方面前应该没有什么的。
简直就是自己搬石头砸自己的脚！
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24楼
呵呵！
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25楼
就是哈,不毛才怪了.
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26楼
一般情况下不会这样的。施工对甲方和监理尽管私下里恨得牙根痒痒，但表面上还是奉若神明的，对业主和监理很多不合理的要求都是能忍则忍，怎么会连施工交底都不参加？不是施工方参加会议的那个人是个白痴就是另有隐情。甲方可以为计量自己定出很多条款尽量让施工单位拿不到或少拿工程款，监理单位可以乱找理由向施工单位吃拿卡要，施工单位也只有忍的份，除非是施工单位有那么几个人忍无可忍了，私下去把监理收拾一顿，但是也不会明目张胆地去抵制业主和监理。
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27楼
现在什么样的施工单位都有
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28楼
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29楼
大家都错了，业主怎么给施工单位发火呢！把狗日的监理好好教训以下。怎么组织的会议。我在中国水电××工程局8年。现在在业主公司。我的爱好就训监理。好多的事情是监理合同上明确的是监理的工作内容。业主要通过管理监理来管理工程。不要事事都冲到前面。同时限制监理的工作行为。防止这些烂监理刁难施工单位，就行了！什么事情是过尤不及。
这个会议没有组织好就是监理的事情。业主怎么能给施工单位发什么火！我建议：该业主公司的老总要转变以下管理理念了。那个业主代表工作能力看起来很有魄力。其实能力很菜。通知财务不拨工程款怎么能行。工程款的拨付是按照合同条款进行的。其是你生气了就不给了。一点合同观念都没有。当业主的这点素质都没有！建议还是到基层多锻炼锻炼吧！
把监理管理好了，业主就省心了。施工单位自己会把工程干好的。切记：严防监理刁难施工单位就行了。
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30楼
这么牛的人确实很少见，一般情况下，即使忘了也会在第一时间内马上组织人员动手啊，估计甲方也要不好受了
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31楼
我们一个手续没办，
拿一张白图就交底了，
呵呵施工单位还是得干。
不过遇见施工单位和你们老板有很铁的关系，
嘿嘿你还是自己小心点吧。
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