现行工程施工中主要以承包制方式管理，虽然有监理及政府部门监管，但制度上的缺陷无法弥补，工程质量的好坏与施工单位的利润无关系，只与经营人经营有关，而往往工程质量的好反而还损失利润。施工中工程师的为质量及安全考虑往往得不到工程造价部门的承认，或者严重打击工程师对质量及安全考虑的积极性。由于层层转包及最底层工人施工技术不高，这使得工程质量堪忧！
现行工程施工中主要以承包制方式管理，虽然有监理及政府部门监管，但制度上的缺陷无法弥补，工程质量的好坏与施工单位的利润无关系，只与经营人经营有关，而往往工程质量的好反而还损失利润。施工中工程师的为质量及安全考虑往往得不到工程造价部门的承认，或者严重打击工程师对质量及安全考虑的积极性。由于层层转包及最底层工人施工技术不高，这使得工程质量堪忧！
12楼
现行的施工管理制度，弊病确实不少
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13楼
管理部门形同虚设。
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14楼
施工管理就是要同时抓好质量、进度、效益三项工作。
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15楼
建筑市场规则没有错，严重的FB是建筑质量下降的罪魁祸首。
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16楼
利益。。人人都追求的利益
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17楼
的确如此。建筑市场规则没有错，严重的FB是建筑质量下降的罪魁祸首。
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18楼
质量的问题，原因有很多种，不能单怪某一个因素。例如，工期的不合理必然带来赶工，众所周知，赶工的质量好也好不到哪里去，其二，单价考虑，在速推楼盘的大环境下，精工细活就意味着生产效率的下降，现在都往钱看，你不提高单价又严格要求质量，鱼肉和熊掌焉能兼得？其三，主管部门的不作为，他们早已经忘记了自己的职责，忘记了自己职责的含义，他们想的就是如何在不出事的情况下利用自己的权力多谋私利，如此，何谈质量；其四，工程管理人员质量意识，说道质量随口一个管理人员都会问，这点问题，房子会倒么，在他们心中已经不是质量的问题了，而是关乎根本的生命安全问题，有这样的心态，还能要求质量么，其五，会做是一码事，做好又是一码事，看看现在的工人，有多少是做事动脑子了的，没有思考总结，技术能有多大提高。。。。。
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19楼
既然被看为通病 只能减少 不能根除！
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20楼
坚决杜绝层层转包
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21楼
木办法的，但安全还是一定要抓的
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