现行工程施工中主要以承包制方式管理，虽然有监理及政府部门监管，但制度上的缺陷无法弥补，工程质量的好坏与施工单位的利润无关系，只与经营人经营有关，而往往工程质量的好反而还损失利润。施工中工程师的为质量及安全考虑往往得不到工程造价部门的承认，或者严重打击工程师对质量及安全考虑的积极性。由于层层转包及最底层工人施工技术不高，这使得工程质量堪忧！
现行工程施工中主要以承包制方式管理，虽然有监理及政府部门监管，但制度上的缺陷无法弥补，工程质量的好坏与施工单位的利润无关系，只与经营人经营有关，而往往工程质量的好反而还损失利润。施工中工程师的为质量及安全考虑往往得不到工程造价部门的承认，或者严重打击工程师对质量及安全考虑的积极性。由于层层转包及最底层工人施工技术不高，这使得工程质量堪忧！
2楼
现行施工管理制度弊病确实有很多，究其原因，就是管理部门过多，这些管理部门都在利用自己的权利在某私立。所以出现这样的问题就不足为怪了。
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3楼
施工中工程师的为质量及安全考虑往往得不到工程造价部门的承认？
我觉得这句话就是借口！专业工程师在日常工作中一定要把控好成本，积极和预算配合！
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4楼
现行的施工管理制度，弊病确实不少，究其原因，施工管理制度之间，主次不清、系统不完善。
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5楼
确实多，这些问题的本质都是上层建筑设计问题。
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6楼
坚决杜绝层层转包
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7楼
哎！有时候也是心有余而力不足啊！感触最深的就是劳务队的技术水平的高低直接影响到工程的质量，而有时候各种小包工头不是这个亲戚，就是那个的哥们，管理起来真的很难！
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8楼
比如我们这的一个区的两层的填充墙的砌筑，最开始就是质监站上的某位的亲戚承包的。他们的那个领班简直就是个猪头，啥都不懂，就会摇头，找的工人也是不会。。。。。。这工人只砌整面墙，不会砌有窗户的墙，我晕倒。。。。。。结果两层砌的是乱七八糟。实在没办法不让他干了，他自己都丢不起这人了！
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9楼
这也是竞争的结果，所以对于质量管控感觉真的很难，现场技术负责人和总工的权力相对于管理生产的要小一些。弊病确实难以消除！
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10楼
工程领域的问题可谓冰冻三尺非一日之寒，想解决恐怕没那么简单和容易了。但我们能做的就是最大限度的进到自己的职责，我自身觉得干工程安全是第一位，接着就是质量！无论如何，我们顶天立地无愧于心。
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11楼
。。。。。。。。路过，学习的。。。。。。
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