早晨上班儿，跟监理一起转~ 有 事半功倍的效果！ 你们要求的标准，准确转达给施工单位， 超出你能承担的职责范围， 反应给你的上一级

没本事，不懂乱指挥，施工单位就不会听了。
有本事，有能力，施工单位会服气你的，否则检查验收时不被整死才怪。

个人观点：施工单位不是管的，相互配合，相互理解，多在施工过程中多巡查，发现问题及时通知施工单位整改，就拿钢筋隐蔽验收来说，如果在泵车来之前发现钢筋不行通知施工单位马上整改推迟浇筑混凝土，我想施工单位会听，如果等泵车来了之后你才说钢筋绑扎不行要整改，等整改完之后才能浇筑混凝土，我想如果你是施工单位也不会听从。

真才实学才能让别人折服。就是脑子里要有东西，才能管别人。

对于施工单位的管理应该有以下几种管理方式：
1.施工单位自身的管理。这对于施工企业应该是最重要的管理。如果施工单位自身不能管理好自己，那所有的管理都等于零；
2.建设单位的行政管理。应该按照合同的规定和国家工程建设的法律法规进行有效的管理。管理必须要有依据，要正确的行使权力，不能以权谋私，更不能以权代法，只要进行正确的管理，就不可能管理不好。但是别有用心，就不好说了。因为钱在你手中，难道施工单位就不怕拿不到钱吗；
3.监理机构的管理。对于工程建设监理机构应该是重要的管理机构，国家是授予他有管理权的。他若不行事管理的权力，你可以对他进行处置；
4.建设行政主管部门的管理。这是工程管理的最后防线，他是代表国家来行使管理权力。如果施工单位不服从管理，他可以把它清除出建筑市场。

很多施工单位都没有一个真正完备的管理系统，只有制定出一定的完备施工体制才能获得更好的效益与声望。
就像麦当劳肯德基一样，有自己的职业规范所以我们要有自己的东西。就像小学作文一样，可以形成一个总分总的模式。
在这里简单举个例子：
1、把你的工程施工分成几个大块，制定每个模块的管理方向，工作方向。之后贯彻实施。
2、每个模块下制定主要工程过程的规范，可以说是属于你们的企业文化，属于你们独有的规范。
下面的人都按照这样的施工规范做，而总的方向是你这个模块的大方向。说白了就是以你的模
块为主导，以你的规范为实施工具，这样你的工程会井然有序的施工
3、制定一套完善周全的验收，检查规范。让最后的工程各项指标符合国家规范，符合贵公司的大
政方针，符合人民和社会的需求。这样你的施工单位一定是兴盛不衰的。
4、最后把每次的工程做好总结与研讨。这就是总分总的最后的总结。做好这个步骤很重要，就是
通过这种方式不断的探索你的模块方向、不断完善创新你的施工中的规范，从而适应时代的发
展，社会的需求。
基本上这是一个施工单位可以兴盛的路线。如果给位认为值得借鉴希望多多支持

另、如果有那个公司需要我的具体帮助可以和我联系给我留言。我将根据您公司的情况为您做具体的指导。