本人是一预算新手（注在甲方）在工作中经常会因为成本问题与乙方争论不休像请教各位大虾怎样使预算与成本控制有机的结合起来
本人是一预算新手（注在甲方）
在工作中经常会因为成本问题与乙方争论不休
像请教各位大虾怎样使预算与成本控制有机的结合起来
2楼
成本控制大家往往都认为是经营的事情,其实不然,和现场,技术方案有很大的关系.而我们国现在的建筑行业经营和现场比较脱节,这才是不能有效控制的基本.很简单的一例:现在有些索赔经营根本就不知道的,而现场的人不清楚合同,不知道哪里该给经营提供索赔依据.
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3楼
希望斑竹开一个工程造价师的专区
我发现在工作中有的人认为预算无关紧要(在甲方)只要最后在结算上找会就可以了
如果是这样,那么成本控制就失去了意义
但是我想知道在甲方(主材甲方供)怎样通过预算体现出成本控制
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4楼
所有的预算应予施工相结合，都不知道怎么施工，能作出好预算么？
楼主如果你施工，技术比较扎实，不会存在争执的问题。
我感觉不管是管理，预算，还是技术，都应去施工现场，从头至尾踏踏实实跟一个工程，这样才能保证工作中，不说外行话，不做外行事！
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