项目管理常见失误
topman00924
2012年02月03日 10:27:57
来自于建筑施工
只看楼主

请版主将我附件的内容粘贴上来,一直提示“对不起,您填写的内容(如签名、帖子、短消息等)包含不良内容而无法提交,请返回修改”1.缺乏适当的人员与技能  影响:用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成,人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行,这样就算计划再好,也是纸上谈兵。  解决方案:IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况,包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后,IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

请版主将我附件的内容粘贴上来,一直提示“对不起,您填写的内容(如签名、帖子、短消息等)包含不良内容而无法提交,请返回修改”


1.缺乏适当的人员与技能
  影响:用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成,人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行,这样就算计划再好,也是纸上谈兵。
  解决方案:IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况,包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后,IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
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[ 本帖最后由 topman00924 于 2012-2-3 10:29 编辑 ]
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黄小云
2014年09月14日 06:23:29
2楼
ding !谢谢!
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