眼下年关将至，在政策影响下房价下调，买房人还在观望，企业主和老板们是急的焦头烂额，营销方面各种点子花招是层出不穷，各显神通，在这些方面，我们是鼓励的。但是，一些不良承包商（老板）却采取了偷工偷料、以次充好等手段赚取着不合理的暴力，他们视百姓生命安全于不顾，造出一批质量低下的廉价房，即所谓的豆腐渣工程，硬是伤透了老百姓的心，这种情况老百姓是绝对不会买单的！！！谁买谁啥啊？

既然老百姓不买单，那么企业该如何支招呢？除了增加营销成本加大宣传之外，成本的节约成了当务之急，该如何节约成本并有效管理呢？以下八大点就是帮助我们平稳过冬的法宝。

一、新政策下房地产企业全面成本管理策略控制
1、新‘国八条’政策对房地产投资及开发的影响
2、房地产开发企业全面成本构成的主要内容
3、目标成本、动态成本、责任成本管理体系的建立
4、拿地、策划、营销等环节成本控制重点
5、财务费用与管理费用控制重点
6、土地开发成本与配套设施开发成本核算
7、房屋开发成本与开发间接费用核算
8、成本管理需要关注的全过程与细节

二、房地产前期与投资决策阶段工程造价（成本）
1、房地产开发项目前期发展环节成本控制措施
2、影响投资决策阶段工程造价的决定因素
3、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
4、如何做好投资决策的可行性研究
5、投资决策估算与财务评价
6、房地产开发项目经济评价
7、地产公司项目目标成本测算案例分析

三、预算、合约、审计与成本控制及案例解析
1、房地产企业推行全面预算管理的主要措施
2、房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
3、房地产工程项目合同谈判的要点及技巧
4、房地产工程项目变更与合同管理难点案例分析
5、如何利用合同工具进行造价管理与成本控制
6、设计合同、建安工程合同与成本分解案例
7、园林景观合同、集中采购合同与成本分解案例
8、房地产项目审计的内容、要点、方法及要求
9、房地产工程项目前期、施工及竣工审计

四、万科、龙湖、金地、中海实战成本案例解析
1、万科成本实战案例解析-深圳四季花城
2、万科低成本项目实战案例解析-深圳金色沁园
3、万科建筑设计实战案例解析-地下车库
4、龙湖实战案例深度解析-景观成本
5、龙湖交付与造价标准实战案例解析-上海睿成
6、龙湖项目工程建安费用成本管理解析
7、金地精装修成本管理实战案例解析-深圳梅陇镇
8、万科全过程成本精细化管理剖析
9、中海地产全过程成本精细化管理

五、房地产项目规划设计阶段工程造价（成本）控制精细化管理
1、规划设计阶段投资控制要点和策略
2、规划设计阶段工程造价管理的主要内容
3、规划设计阶段成本控制实施及设计优化
4、结构含量钢、景观造价、样板区造价等控制重点
5、方案规划、规划报批及扩初设计等控制重点
6、基桩、施工图、装修方案、功能设计等控制重点
7、中海、合生设计实战案例分析
8、珠江马驹桥项目实战案例分析
9、万科住宅社区规划设计实战案例解析

六、房地产招投标阶段工程造价关键环节精细化管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧
2、招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策
3、新形式下招标文件与评标方法拟定要领
4、新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
5、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
6、清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
8、新形式下业主招标风险分析及防范对策
9、招投标阶段工程造价关键环节控制实战案例

七、房地产施工阶段工程造价关键环节精细化管理应用操作
1、施工合同精细化管理
2、工程预付款支付精细化管理
3、工程计量精细化管理
4、工程进度款支付精细化管理
5、工程变更精细化管理与现场签证精细化管理
6、工程索赔精细化管理与价款调整精细化管理
7、施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

八、工程造价（成本）管理中四大控制工具
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制工具操作要领
4、施工索赔控制工具操作要领
5、四大控制工具应用操作实战案例
6、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理

2012年1月11-13日，济南， 房地产企业成本管理与工程造价全程控制