我非大校，不敢武断。

我知道监理，除了管施工，还有前期设计阶段的设计监理，招投标的预算编制等。

另外，投资主要是甲方来控制的，甲方要做你这好认帐。

监理现在难做是因为，监理公司是一个中介机构，但是他是和甲方签订合同的，你能让他在协调关系的时候不偏向与甲方这是不可能的。

但是楼主说的这个监理公司怎样来管理好施工单位也是不对的。

因为监理不是施工单位的上级单位，是在同一工程中负责不同的分工。

监理公司只有在质量上面对于施工单位进行监管，在技术上面，你要明白是怎么一回事就可以了。

从合同来说，监理与甲方，甲方与乙方，存在合同关系；监理与施工方不存在合同关系，但是甲方授权监理，监理有对施工方进行管理的义务。管理严格了，施工方有反映，甚至暗中算计某个监理。如何应对和化解？请大家说说经历和应对之策。

从合同来说，监理与施工单位不存在合同关系，但是甲方赋予了监理管理施工单位的职责。监理对施工单位管理太严格，有的施工单位反应很激烈，甚至背后算计人，请说说个人经历及应对化解之策。

对于工程中的问题，要看你们提出来的是不是合理？这是你们管理力度的基础。

而后在处理这样的问题的时候一定要记住，请示甲方有关人员进行协调处理。

监理是受甲方（业主）委托管理的，施工过程中的不少问题，多和甲方勾通商论产生处理意见，避免矛盾；

也可以利用工程例会提出问题让甲方知道或当面回复，化解矛盾。