小弟刚到工地实习，感觉工人质量意识好差，我们讲的又不听，到底该如何管理好施工质量呢？
小弟刚到工地实习，感觉工人质量意识好差，我们讲的又不听，到底该如何管理好施工质量呢？
24楼
首先要跟他们讲质量危害，让他们引起重视。讲这个你自己当然也要一些功底。软的不行就，找头头，骂骂他们，不给他们钱，质量出问题叫他们负责。
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25楼
首先要对工人做好详细实用技术交底，使其让他们知道怎么做才行；新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修；其次对工人多关心，多引导，多交流，这样工人才
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26楼
首先要对工人做好详细实用技术交底，使其让他们知道怎么做才行；新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修；其次对工人多关心，多引导，多交流，这样工人才
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27楼
最主要的就是你说话的语气，还有你本身管理的方法，不要认为你是管理人员就将语气说的很重，那些工人也有值得学习的地方。虽说我们是大学毕业，真正搞起工作来，也未必会比那些大字不识一个的工人强。 在工地上要记得：人人都是平等的，尊重是相互的
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28楼
先跟工人打好关系。
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29楼
管理发工资给他们的人，一级一级教育吧， 要不你可以先跟工人打好关系。
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30楼
注意说话语气和方式，工作之余可以一起聊聊天呀。。不过对于质量与安全就得严把关，这不能开玩笑的呀，， 和带班多沟通呀。。该罚得罚，就看自己怎样去控制这个度哦。。。
本人愚见，望各位多多指教。。
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31楼
确实，搞现场管理就是跟人打交道，与他们有共同语言才谈的上进行管理。
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32楼
我也是啊，就是不懂得管理
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