首先要对工人做好详细实用技术交底，使其让他们知道怎么做才行；其次对工人多关心，多引导，多交流，这样工人才能对你信任，管理才能信服

进来虚心学习

有问题要心平气和的指出来，工人也是好说话的。

最重要的是你要有过硬的专业知识，这样管理才会服人，还要有好的沟通能力，会利用自己的权力

其实，管理的核心内容就是处理好人际关系，就看你怎么处理了。

楼主，这种东西哪是一句话能说明白的，你在工地慢慢体会吧，试着一步步融入到里面去就全明白了，不过，这需要时间，至少要3年以上吧。。。从一点一滴的事情做起。
心态积极，然后要不停的主动学习和思考，终有一天你会明白其中的问题。

制度化管理加人性化管理，该罚的要罚，该哄的要哄，其次要和工人多沟通，建立感情

过程中控制。

说到底，管理能力就是看你的为人处事能力，要想做好事情，须先学会怎么为人。

要多去学要入行了后说话工人才会听另外要尊重工人师付，不要以为工人就低人一等或者说就不如你；工地的管理措施也要到位要多与你的上级多多的沟通才能把事干好。