看了好多前辈的经验，都要要会给老板省钱，但是从什么地方省啊。我做前期手续的时候知道怎么省，那现场管理呢，我们不能偷工减料吧 。大家有什么好的经验啊，介绍介绍好吗，或者讲个案例最好了 。谢谢
看了好多前辈的经验，都要要会给老板省钱，但是从什么地方省啊。我做前期手续的时候知道怎么省，那现场管理呢，我们不能偷工减料吧 。大家有什么好的经验啊，介绍介绍好吗，或者讲个案例最好了 。谢谢
12楼
大哥，讲下 前期手续 可以吗？
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13楼
同意上述观点，但是往往质量、进度与投资（成本）是相互矛盾的，好的现场管理是要在这三者之间，找到一个平衡点。
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14楼
同意上述观点，但是往往质量、进度与投资（成本）是相矛盾的，好的现场管理就是要在这三者之间，找到一个平衡点
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15楼
好的方案,施工的工艺质量,施工进度计划,人员材料的安排都是控制成本的
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16楼
不浪费就是节约.一是按照设计,不造成施工阶段的浪费.---这是被动的节约.二是对设计进行优化(比如优化系统,减小管径)---这是积极的节约.不过这对个人的要求很高,不但要看懂设计图纸,还要让设计人员心服,口服.
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17楼
在现场进行节省资金的话，主要是从施工工艺和建筑材料上面进行选择。最主要的是方案的选取时候就要考虑到节约资金。
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18楼
早计划，多分析，抓好环节控制。
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19楼
施工中设计变更是最大的浪费，因质量返工是其次，避免发生就是最大的节约，如何做到就比较清楚了。
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20楼
ho
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