看了好多前辈的经验，都要要会给老板省钱，但是从什么地方省啊。我做前期手续的时候知道怎么省，那现场管理呢，我们不能偷工减料吧 。大家有什么好的经验啊，介绍介绍好吗，或者讲个案例最好了 。谢谢
看了好多前辈的经验，都要要会给老板省钱，但是从什么地方省啊。我做前期手续的时候知道怎么省，那现场管理呢，我们不能偷工减料吧 。大家有什么好的经验啊，介绍介绍好吗，或者讲个案例最好了 。谢谢
2楼
能不能把你前期怎样省钱的做法给大家说一说，这样大家才能互相学习吗？
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3楼
这个嘛，肯定最懂的是老板娘，你应该向她请教的。
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4楼
只有看你怎样管理
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5楼
施工现场的管理从对工地人员多加强对专业知识的培训以便你对人员的管理
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6楼
在现场进行节省资金的话，主要是从施工工艺和建筑材料上面进行选择。最主要的是方案的选取时候就要考虑到节约资金。
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7楼
ding
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8楼
这要看你是甲方还是施工方了。
如果是甲方，减少投资的最有效的办法就是在现场管理过程中优化设计，尽量减少追加投资的工程变更内容。
如果是施工方，得以经营为龙头，把工作做细，加强现场管理，优化施工方案。
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9楼
同意楼上的
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10楼
工程现场上节省资金,有2方面。结构上；装潢上。结构上：节省了成本，但是安全系数、性能会下降点；装潢上：效果很明显的，档次低。还有象电梯的这样产品，要用好的，不成节省的，现在省了，将来维修、或者替换掉了，反而增加投入。看情况，工程现场不是要省，是快，工期胜利、进度快；变更少。
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11楼
工期要加快，投资也会增大，反过来说，也成立
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