虽然现在都是低价中标，但是在管理上下功夫还是可以节约不少的成本的。加强施工现场的管理减少现场材料的浪费，合理的通过组织措施、经济措施、合同管理等，避免偷工减料达到共赢。

看了，这个话题之后让我反思很久，，如何赚钱，，我觉得靠的就是管理，如何管理，尽量减少返工、尽量减少窝工、、、这就要靠我们管理人员每天思考，下一步该做什么、如何做、如何减少施工质量、如何给工人交代怎么做，、这就是无形之中节约了成本，另外，，就是考虑施工交叉的问题，如果能够做到流水施工跟好。。。。我是一名即将毕业的大学生。。这只是我个人的观点，。，。学习中

朋友你的这句话我是第一次听说，不过很到位啊！

你说的是一个“大团圆”的结局，不过要想做的这一点很难！

建设部应该做点事啦

一般都有利润，但是会很薄

做好财务和合同管理

地方环境所致，我门也不安预算，更是偷工减料。

楼主说的对呀，现在的施工单位为了能够分得一杯羹，将报价是一压再压，有的甚至是以零利润中标,本来建筑业的施工单位的利润就已很少了,能够空手套白狼的恐怕就只有甲方了，若是不偷工减料，如何给工人工资，如何维护单位的 正常运转呢

关键部位一般总包还是不敢偷，但小包工头就不一定了，所以总包要管理好。
其余不重要的部位基本都会偷。
剩下的就是变更索赔，其实利润不会低的