现在是买方市场 价格一个比一个底 我们这些专业公司 二包工程 搞不好就陪了

您说得对！我赞成！顶！！！

抓紧施工，做好规划

同意楼上的，总包还是有利润的，越到劳务挣钱越不容易



[ 本帖最后由 xiongfuyi 于 2011-5-15 12:07 编辑 ]

A精细化管理！

我们来假设一下，如果有一天，所有的管理都规范化，法律化后，所施工单位没有利润，都在亏本施工，施工企业的老总们不傻子，所有都关门改行，那么建筑行业的食物链是否也断了，那么还有建设方（投资方）管理方、监理方吗？政府是不是也就减少了相关的部门？所关联的企业、单位是不是也的关门？那么这些人群又从事什么？？？中国的经济，最大的一份啊！！！房-地-产。

我是在核电这边，核电这边本来就管理很严密，更别说偷工减料，每一关都严格控制，我们公司本来就是赔本进核电的，而且是大包，现在我知道的有两种方法来弥补损失：1、将本来图纸中设计好的东西（比如，门）改样式，或者说考虑经济美观取消某种物件！2、商务这边更改单价（比较麻烦）。

这都是大家心知肚明的事了，那个愿意倒贴钱出去做事的呢。一般偷工减料都在范围内，只有地震了，那才能证明谁减得多，谁减得少！

合理安排工序，加快进度。减少不必要的浪费。
如:材料不浪费、大型机械合理利用。减少租赁时间。
工期不要一拖再拖，就算再好的项目，工期拖长了 也没利润了

河北的定额人工取到58元每工日，费率大概是72%，52元*（1+72%）=89.44元。另外定额含的用工量也大，平均下来几乎是不挣钱；另外定额里含的各种材料损耗也可以，如果施工单位仔细管理的话，一栋3万平米的住宅楼，纯利润怎么也得在500万左右。