如果施工单位不再偷工减料,那么施工单位的盈利从何而来?请大家谈谈自己的看法!
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74楼
现在施工单位的利润整体下降呀!要通过管理来实现利润,而不是搞歪门邪道.
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75楼
现在人工是不是有点高了
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76楼
是呀,就是这个样子的
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77楼
想方设法增加签证
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78楼
合理的施工安排很重要!特别是耗材的管理,现在只能如此!
承包单价是没得长的!
黑心的就偷工减料!
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79楼
我觉得把日工资改成计件要好一些.
在计件的同时给一个规定的时间完成.
如果大家都按计件的来做的话,这样工程的水分和资金流失会小一些.
上次去检查绿化的,黄角树,
他用两株小黄角顶替一株大黄角...
这差价近一万块.
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80楼
施工单位做好管理工作,劳务公司进行合理的施工操作,盈利的空间才能最大!
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81楼
施工单位做好管理工作,劳务公司进行合理的施工操作,盈利的空间才能最大!
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82楼
现在都是甲供材了,而且赚钱高的分项工程都包出去了,乙方也只能靠减少不必要的工序来赚钱了
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83楼
压榨工人
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