我们这边开工己经三个多月了，从目前现场的状况来看，存在一些质量通病的问题。并且有的都重复发生几次了。下面班组刚进场时，项目部就对班组负责人进行了技术交底。在钢筋模板制作过程中，管理人员一直都在现场盯着，比劳务公司负责现场的人在现场时间还多。好多容易发生质量通病的事情。都反复交代过。但是最后结果总是不理想。现场质量到底哪个起最主要作用呢？
我们这边开工己经三个多月了，从目前现场的状况来看，存在一些质量通病的问题。并且有的都重复发生几次了。下面班组刚进场时，项目部就对班组负责人进行了技术交底。在钢筋模板制作过程中，管理人员一直都在现场盯着，比劳务公司负责现场的人在现场时间还多。好多容易发生质量通病的事情。都反复交代过。但是最后结果总是不理想。现场质量到底哪个起最主要作用呢？
2楼
这是目前的一种正常现象，也是长时间没有能很好解决的问题。
各个工地有有各个工地的管理方法，没有统一的规定。
关键是要有合同条件约束，要有具体的措施、制度。
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4楼
真的不行，罚钱，看哪个不认真一点
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5楼
工程质量的跟劳务分包的素质是密不可分的，好的施工队加上负责任的管理人员，项目领导对质量的高度重视程度。还需要项目的前期策划，合同的约定，技术措施等。工程质量的好坏不是一个单方面的因素，需要同时具备以上条件，才能干出优良的工程项目。
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6楼
非常感谢楼主提供这样全面的学习资料。谢谢！
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7楼
首先要选比较好的分包队伍，然后加上现场严格的管理，才能干出好活！任何一方太弱，都不行！
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8楼
关键在于现场施工工人的素质，工人的素质不行的话，再好的管理都没有办法。选队伍选人是关键。
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9楼
就是就是。关键是带班的，加上有的队伍人员综合素质不怎么样
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