来这里仅仅是想同僚们发发牢骚，心里纠结的战友们都可以来发泄一下！我是去年参加工作的（业主），学水电7年了，一直认为水电建设是那种风风火火的、有激情的场面，结果来了后发现现实与想象的差别太大了！我们现在一枯施工，整个电站的关键阶段就是抢一枯（汛期洪水水势很猛，施工风险比较大），可是无论监理还是施工单位目前在现场的人员数量及配置都与投标文件相差悬殊！作为业主，我们开始了工地值班制度（夜班也要值守），从个人角度我觉得这样很好，可以深入工地了解现场、学习一下施工技术的东西，而且上周我值班后，发现有一定的认识与提高！
来这里仅仅是想同僚们发发牢骚，心里纠结的战友们都可以来发泄一下！
我是去年参加工作的（业主），学水电7年了，一直认为水电建设是那种风风火火的、有激情的场面，结果来了后发现现实与想象的差别太大了！
我们现在一枯施工，整个电站的关键阶段就是抢一枯（汛期洪水水势很猛，施工风险比较大），可是无论监理还是施工单位目前在现场的人员数量及配置都与投标文件相差悬殊！
作为业主，我们开始了工地值班制度（夜班也要值守），从个人角度我觉得这样很好，可以深入工地了解现场、学习一下施工技术的东西，而且上周我值班后，发现有一定的认识与提高！
但是，从大局的角度，我认为这样做很明显是监理力度不够，实际我们力度也不够，监理的人员投入与投标文件中有天壤之别，虽然在现场的监理员还比较认真，但是经验与力度上可以说是比较欠缺，从而导致施工单位散漫、无序、管理混乱。已经发函很多次了，监理单位仅加了2个人（其中一个还是女的，我不是看不起女人，只是觉得小女孩干不了这个，她来这也就算是实习了），算了不说他们了！
施工单位也是，施工总规划里面已经明确说了，一枯平均强度X万方/月，目前才达到三分之一，实际人员也仅为投标文件中同期的三分之一多一点，设备上的差距也很大，关键浇筑设备一进场就是坏的，修了2个月，总共浇筑千把方。唉！
前天夜班，我去查岗，60个人在工地上施工（不算机械队），就60人啊！再怎么说也是个中型电站啊！
不说了，泪水哗哗的，内心很纠结，期待那种大干的场面！
3楼
这种情况水电应该少一些吧，水利上才多呢，我这个项目干了快8年了，就一个中型水库呀！
工期滞后原因是多方面的，我谈谈我的认识：
第一，招投标上分两方面，一是工期：有些招标限制工期不合理（这种情况主要是由于设计深度不够，有些设计人员施工经验不足，编制的进度计划不合理，且设计进度也是大方案，有出入也就正常了；或者是形势要求也叫政治要求，行政部门要求什么什么时候完工，你招标文件就得限制在啥时候）；二是拦标价（招标文件规定某个标段多少钱，超出就是废标；拦标价又有几个是合理的，我就不谈了）。施工单位以及监理单位为了中标，什么人员资质高、什么设备产率高就列什么，施工计划还会比招标文件提前一、两个月呢！而现在物价、人工的涨幅，干施工的工友们恐怕最清除，我们贵州属于边远上去，一个民工（没有施工技术的杂工），每天也要70元，那么技术工人要多少、所谓的高技术的监理人员又要多少呢！
第二，信守合同诚信方面。中国改革开放这么多年了，涌现出很多很多成功人士，可大家看看他们的发家史或者是成功经历，又有多少是建立在诚信方面的，或者又有多少成功人士不是靠冒险起家的；信守合同遵守规矩已经变成了遵循“行规”，所谓的“行规”恐怕就是啥有利就咋干呗！在这种背景下，大的表现在不守合同（从一开始合同就注定无法执行的，你知、我知、他也知），小的方面就变成了实际施工中不按施工组织设计实施了，施工单位编制的施工措施大多是粗略的，根本不能指导现场施工，都是用来应付监理、业主的；要不就是有了措施也不执行，现场指挥生产的人员恐怕连措施都没见过。那么施工形象的好坏就全凭现场的指挥着水平了，一个人再高明也不可能面面俱到，呵呵，现场就经常有顾头不顾尾的情况发生了，施工进度能按期完成才叫有鬼呢！
第三，就是外界因素了，这个大家都知道，我也就不谈了！
我记得在小浪底工程有个事件，当时中央电视台作了一个“焦点访谈”还是什么的节目，记不起了，但内容我是终身不会忘记：施工单位开挖一条隧洞，施工措施要求开挖一米支护一米，在开挖一段后，隧洞开挖队长（中国人）凭经验认为隧洞围岩稳定性可以，于是连续开挖了十多米后再进行支护，事实也证明了开挖队长是正确的，由此进度加快俩、施工成本也节约了。可是施工承包商（外国人，可能是法国中的标吧）认为开挖队长违反了措施规定，将他开除了！大家试想如果是中国企业会有啥结果，不讲也知道！我们中国就是这样的，大到守法、小到遵守规章制度，哪一个是认真执行的，哪一个不是想方设法钻空子，不用遵纪守法的人往往成为别人羡慕的对象，不是吗？能开车违章交警不敢管的，你是羡慕还是…………？
所以，工期滞后太正常了，大家都不按照规律出牌，结果大家都…………
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4楼
大的项目应该会正规一点，至于小型水利项目，施工单位技术力量本来就低，投标报价也低，所以现场的人肯定不多，再遇上疯狂抢工期的业主，情况可想而知。
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5楼
（一）不合理的拦标价。业主为了自己的利益最大化，不顾实事制定不合理的工程拦标价，施工单位为了中标，不现实的报价。造成施工单位严重亏损而有意托延工期 。
（二）不合理的合同工期。业主为了早见成效在合同中指定了不合理的施工工期 ，迫使施工单位报出了荒唐的工期。
（三）混乱的水利水电建筑市场。行政执法监督不到位或只指向与领导无经济利益无关的施工单位。
（四）不合理的监理单位收费标准。监理招标时不合理的压低监理收费，监理为不亏损派员大打折扣。
（五）最大弊病根源在官场腐败，官商勾结，大字不识的老板的经济手段 左右着领导们的意志和行为。 使那些乌合之众的施工队伍党而晃之的中了标。
（六）设计质量差，设计变更频繁，设计现场服务到位，设计变更迟迟不能解决。
（七）水利水电工程施工过程管理工作不一个较为复杂的的系统工程，国内对施工技术和施工管理的研究生不够，不能给整个水利水电工程施工提供一个较为准确的指导性标准，往往是合同工期制定偏离实事。
儿 本人只能想到这些影响水利水电工程工期 一贯滞后的原因。供大家讨论。
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6楼
不知是什么什么工程，不应该，问题是很多，但要解决也不是太难，下面说一些解决问题办法，仅供参考：
1、施工单位的事，不管是什么原因中标的，但施工现场是第一位的，施工现场有作为，主体还是施工单位，招标文件是怎么规定的？你是怎么怎么实施的？这一切需要业主、监理去督促。
2、监理单位要检查自己的问题，。。。。。。。
3、解决现场的办法（建议）：
A：召开现场协调会，先监理组织，如不行再业主组织，把问题摆出来，集中解决，关键问题谁的问题谁解决，要签字画压。
B：按合同，找一找存在的问题。
C：要求监理加大监理力度，按合同要求任务。
D：要求施工单位按投标承诺实施自己的施工方案。
E：查验一下影响施工我外部环境因素，想尽一切办法进行解决。
F：看似简单，实是。。。。。。。。。。。。
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7楼
干的多了就麻木了。安全第一。
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8楼
水利水电项目偏多了，导致人员不足。前几年水利水电不景气，什么单位都不敢大量引进人才，等到项目多时，才考虑引进人才，有点断代的感觉，目前真正能使上劲的人不多，学习的不少，现状就是这样，着急的话，辛苦点。
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9楼
我认为主要还是施工单位投入资源配置问题，最好还是约谈施工单位上级主要负责人协调，光监理单位人多也解决不了问题
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10楼
也是我们工地最头疼的问题。我个人认为，施工单位不是不想抓进度，而是先从执行力度差，施工单位往往为了减少投资，设备人力资源不足，大量工作面闲置或者施工气氛不浓。
其实在我看来，搞施工最主要的不是减少投入创造利润，而是良好的管理环境才能获得进度质量安全利润大丰收。。。
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11楼
我认为主要还是施工单位投入资源配置问题
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12楼
理想主义者，不是什么事都能按你的想法做的
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