我先简单介绍下我这个公司：总公司为集团公司，集团公司下面有很多子公司，股份公司，施工单位即工程建筑安装公司（资质一级），设计院（很多行业设计资质都是甲级），监理公司（资质甲级），物资装备公司（材料供应商）等很多子公司，其他的子公司与工程无关。 我07年土木工程毕业进入了股份公司下属的子公司做甲方，也就是业主方，股份公司有建设部专门负责管理各个股份公司子公司二级单位的建设科。那么问题就是这个集团公司即是业主方，也是施工单位，同是设计院，也是监理公司，还是供货商。自己掏钱，自己设计，自己监理，自己施工，自己供货，总之钱还在自己口袋里，大家怎么看这种关系
我先简单介绍下我这个公司：总公司为集团公司，集团公司下面有很多子公司，股份公司，施工单位即工程建筑安装公司（资质一级），设计院（很多行业设计资质都是甲级），监理公司（资质甲级），物资装备公司（材料供应商）等很多子公司，其他的子公司与工程无关。
我07年土木工程毕业进入了股份公司下属的子公司做甲方，也就是业主方，股份公司有建设部专门负责管理各个股份公司子公司二级单位的建设科。那么问题就是这个集团公司即是业主方，也是施工单位，同是设计院，也是监理公司，还是供货商。自己掏钱，自己设计，自己监理，自己施工，自己供货，总之钱还在自己口袋里，大家怎么看这种关系
12楼
FIDIC合同条件的优点： 1) 脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留模棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。 2) 对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。 3) 被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。 4) 便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。
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13楼
这种关系绝对做不出好工程来，其本质是违反法律规定的。特别是监理单位不得与施工单位有隶属及利益关系。
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14楼
说不清的太多了，我现在已经不再深究这些了。存在的就是合理的。
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15楼
我曾经也在这样的公司工作过，甲方、设计、施工、监理都是自己集团公司的。这样的公司对工程的角度来说，进度是可以保证的，但是质量无法保证。在甲方管理的过程中，你就得注意自己的位置和公司总的立场来看待问题了，如何摆正自己在管理过程的中位置以及如何把握工程控制过程中的重点和自己的原则问题是关键！当然这里面的关系很混乱，责任也不能很明确，所以甲方有时候反而会成为乙方的乙方。当然同时也得看集团公司对下属公司管理的体制了。总之，甲方会很累，乙方也会是大爷！
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16楼
和楼主有同样的疑问啊
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17楼
正常，国有企业领导层成立民营企业，本身企业有设计、监理，民营施工，四方本身是一家，已经干了很多年很多工程，也没看到谁来管过
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18楼
很正常 ，现在都是集团公司，实力雄厚，资金多，每个地方的集团公司基本都是建委牵头组建的。
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19楼
这种公司的缺点，盲目赶进度，不重视质量：只能地区行的发展，很难在大范围上有市场。优点，生存能力强，自我调控好：是培养全方位人才的地方。
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20楼
这种操作是违规的，现在建筑市场规范化了，很多项目要进入市场招投标，中标的队伍方可实施开展工作。当然在规范的东西也有暗箱操作，钱在作怪！！
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21楼
业主是老大 监理听业主的 设计听业主的 施工躲业主
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