我去年刚毕业，在开发公司，刚毕业我负责的楼栋就是项目部最多的，我们的管理模式，是施工一线式管理，甲方参加所有验收，现场监理基本是个摆设，对工程质量几乎起不到作用（今天一个商铺屋面，端柱弯锚固1.5Lae90cm，现场就30cm，监理也让浇筑混凝土、、、、无语，大骂监理和施工单位停工整改），由于比较忙（我今年负责了2栋18层交房，8栋主体和建筑装饰装修，总体量大于10万平米）同时两栋主体同时验收报验；
我去年刚毕业，在开发公司，刚毕业我负责的楼栋就是项目部最多的，我们的管理模式，是施工一线式管理，甲方参加所有验收，现场监理基本是个摆设，对工程质量几乎起不到作用（今天一个商铺屋面，端柱弯锚固1.5Lae90cm，现场就30cm，监理也让浇筑混凝土、、、、无语，大骂监理和施工单位停工整改），由于比较忙（我今年负责了2栋18层交房，8栋主体和建筑装饰装修，总体量大于10万平米）同时两栋主体同时验收报验；
所有验收我们均要参加并且我们是质量控制主体，基本由我们说了算，在现场管理中，监理主要是走个形式，因为他们要求就是不要出安全事故，所以基本对质量没有要求，当我们甲方对现场质量不满意时候，监理却为施工方讲话，因为他们说他们见过更差的质量（人生就是妥协，监理能否稍微有点职业道德？）
去年我负责三栋交房，投诉率是公司历史最低的(用命干出来的，晚上加班，而全过程中监理没有出现过一次，领导为了表功，自然拿我们下面刚毕业生)，结果是 施工方因为投诉率低取得了优良工程，项目部也因为这一项加分取得年度质量大奖（一万块钱奖金发到手后，突然来了个电话说发错了 拿回5000）我的结果是，因为学校毕业请假一个月扣了800块钱工资；
今年我单独负责两栋交房共计198户，交房全部一次性通过，第一天交房87户，土建问题仅一例、、、总共问题半张A 4纸；
我们现在月薪1500领导7000
施工中对现场问题每人敢站出来，因为质量问题 数次要求罚款都未成功，显然的投工减料，都不了了之
你们是这样模式管理吗？
2楼
我们这里没有你这么认真的甲方！
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3楼
不知道该说些什么 一名即将毕业的大学生
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4楼
:L 别把自己看得太高，做的好不一定是你管的好，别把取得的成绩功劳都算在你监管好的上面，施工单位管理和班组素质很重要，甲方当然在重要方面是不含糊，平时除了质量，进度安全一样重要，作为一名甲方现场管理人员（还不能说你是现场工程师或者主管工程师），更重要的是要把握大的方面，一些小毛病是哪个工程都有的，就算是鲁班奖的工程也能揪出一堆毛病，没做过施工单位就做甲方，你还很长的路要走，别把自己捧的太高了，否则会摔的很痛，看了你说的边柱锚固长度，可能你对101还是比较熟的，但是毕竟你经验还很有限，有些大问题可能施工单位偷偷处理了你还蒙在鼓里。毕业1年转正后1500是比较低的，应该3000左右，我也是做甲方的，基本和你说的一样，监理是摆设，我们检查也很严，但是其实和你说管主体最重要是模板，钢筋一般不会有很大问题，只是底层重点查下插筋，一开始对施工单位必须严格，到了标准层就没那么累了，一般重点检查是一些节点细部、一些有变更的容易错的特别检查，其他梁板钢筋是抽检。
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5楼
我也是甲方，现在都是我公司现场甲方说了算，监理有没有都一样，只是为了应付国家的相关部门。我觉得既然请了监理，也希望监理配合一下，减轻一下我们甲方的负担。
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6楼
我们现在月薪1500领导7000
施工中对现场问题每人敢站出来，因为质量问题 数次要求罚款都未成功，显然的投工减料，都不了了之
你们是这样模式管理吗？
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7楼
哈哈。。。。任重道远啊 。
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8楼
即将毕业，也暂时发表不出什么感慨……路过赚分吧还是……………………………………
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9楼
你们公司管理模式是现场负责制的，我们公司包括大部分甲方主要是管理协调作用，支付监理费就是要他们来代替甲方形式职责的，不然要他们干吗，就为了验收签字啊？不过你们这样做确实对工程项目质量进度啥的有很好的促进作用，缺点就是甲方工程人员很辛苦，呵呵 ps你的工资有点少了。一般甲方土建工程师 起码也不会低于3000的。我们要向你们学习，潜工资开得少，员工干的卖力 你们领导厉害啊。
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10楼
做的好不一定是你管的好，别把取得的成绩功劳都算在你监管好的上面，施工单位管理和班组素质很重要
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