最近要去一家房产公司做项目工程师，以前一直没有甲方的管理经验。想请教下前辈们做业主方的给排水工程师在管理上怎样才能快速上手？哪些节点是需要业主方加强注重的？在各方协调方面也请前辈谈谈经验吧。小弟跪求，不胜感激
2楼
现在还是在做施工 同样有LZ的想法 期待LS的。。。。。
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3楼
天哪，没人理我 ，自己顶
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4楼
质量。进度。造价。现场协调。暖通的你也要管。督促监理工作
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5楼
其实质量、安全全由监理来把管
你只需做好协调工作就好
还有就大力支持监理工作
毕竟监理是你们花钱请来的帮你管理的人。
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6楼
如果监理不管事，该如何控制好质量和进度呢？如何把握好关键节点呢？
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7楼
这个不好说，虽然每个工地都有相似的地方，但是每个城市每个公司打法都不一样，个人观点，仅供参考
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8楼
作为甲方,要支持监理工作,当监理不称职时,要及时纠正不正之风
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9楼
我们这里，甲方给排水要负责水电暖通空调等协调工作和进度，监理负责质量以及罚款~~~~。但是郁闷的是，我们这里的监理是土建的，水电也不太清楚，好多我要亲自去，包括核量！
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10楼
要求监理公司换人呗 这是你甲方的权利啊 平时有监理跑个腿你可轻松多了啊
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11楼
监理不是跑腿的,他们的经验是很丰富的,要尊重他们,
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