最近要去一家房产公司做项目工程师，以前一直没有甲方的管理经验。想请教下前辈们做业主方的给排水工程师在管理上怎样才能快速上手？哪些节点是需要业主方加强注重的？在各方协调方面也请前辈谈谈经验吧。小弟跪求，不胜感激
12楼
要做甲方现场负责人了，得好好搞现场协调
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13楼
质量。进度。造价。现场协调。
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14楼
抓重点吧，我以前是在设计院的，后来才到甲方的，发现其实甲方主要是协调，协调好了各个单位就好了。
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15楼
甲方主要做好协调工作、监督监理做好质量、安全等其他工作。监理经验丰富，要安排各个专业的监理工程师
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16楼
水至清则无鱼，人至察则无徒。
关键是各方面的关系，
当然专业知识是脊梁！
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17楼
质量。进度。造价。现场协调。暖通的你也要管。督促监理工作
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18楼
除了做好协调工总之外，质量上的管理也要管，所以专业能力的提高也是很必要的
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19楼
对于施工单位的进度一定要按照项目要求不能落后，控制成本，以于设计出现的问题要尽可能有提前预知，即使在施工发现，也要把成本控制最小范围内，对于质量，一定管理好监理，发挥监理的能动性，协调好各方关系！
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