我大学读的是建筑设备专业，专业应该是施工方向的。毕业时偶然的选择了预算方向，入职时候的薪金不高，不到两千，工作八年，目前是一家知名香港工料测量师行分公司经理，带领着30多位同事，职位以及收入都不错。除了负责技术之外，我同时也要负责人事及招聘，我在面试一些应届毕业生的时候，也经常会让他们谈谈他对施工、设计以及预算方向的选择问题，而我从他们的口中也知道，在学校里，老师是希望他的学生毕业后从事施工方向的，理由是施工可以多学一点关于现场的东西，得到较好的现场经验以后有机会再转方向。回忆一下，当时学校的课程设计、实习等确实是这样。而通过这几年的工作以及体会，我觉得施工和造价的选择并不能简单的从现场经验上看。从我的经验来说，施工和预算(我们叫工料测量师，简称Qs)是两条路，做了两三年的施工后，是不能简单的跳到Qs那里去的；反过来，从Qs跳到施工也很难。

很多人对Qs都有种这样的感觉，觉得Qs就是算量，重复而枯燥，女生比较适合做。的确，Qs的基础是算量，如果有现场经验，算量可能会相对快点和容易理解一点，但即使你没有现场经验，通过一些简单的实习和教导，也很快可以识图及计算(特别是土建专业)。但当你的基础打好了，进阶到合同管理以后，那就不是现场施工经验可以应付的了。施工的对本专业的知识面需要很深，但很少涉猎其他专业的知识；而合同管理则恰好相反，所需知识面很广，但并不需要很深，其中包括建筑、园林、绿化、装修、机电等不同专业的施工方法、识图、计算、政府法规、法律、合同体系、经济学、税务、各种材料、品牌，当然少不了是对市场价格的认识等。而且，合同管理最难的，也是最复杂的还是和人打交道，作为敏感部门，我们平常需要和包括房地产公司高层、董事、不同的部门经理、施工单位、设计师、监理、建筑师等人打交道，每个人所代表的立场和观点都不一样，如何在其中取得平衡以令工作可以顺利开展下去，这是一个很大的学问；另外，超长的工作时间、超高的压力也有时会让人喘不过气。干这些活，都必须要有很大的魄力，所以我们的董事、包括一些高级的测量师绝大部分是男性，多数人有不同程度的白发。这些方面对比施工，还是有一定特点的。同学们，如果你喜欢挑战自己的话，就加入到预算中来吧。