随着市场经济的不断发展，工程造价人员在工程项目管理中担当的角色越来越重要，有时工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价人员的知识水平密切相关，工程造价管理贯穿于工程的施工全过程。请各位搞造价的朋友结合自己的实际情况谈谈贵单位工程造价人员在工程投标、施工、结算等不同阶段所起的作用及在项目管理中的作用。为提高 朋友们参加的积极性，鼓励大家踊跃发言，我们将散300积分作为有独特见解人员的奖励。大家也可对工程造价的认识发表自己的真知灼见，我们同样予以不同的奖励积分。
随着市场经济的不断发展，工程造价人员在工程项目管理中担当的角色越来越重要，有时工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价人员的知识水平密切相关，工程造价管理贯穿于工程的施工全过程。请各位搞造价的朋友结合自己的实际情况谈谈贵单位工程造价人员在工程投标、施工、结算等不同阶段所起的作用及在项目管理中的作用。
为提高 朋友们参加的积极性，鼓励大家踊跃发言，我们将散300积分作为有独特见解人员的奖励。大家也可对工程造价的认识发表自己的真知灼见，我们同样予以不同的奖励积分。
期待大家的建议和意见。
32楼
活累：本项目造价近4个亿，就孤零零计划合同部长一人
事多：对上要钱，对下算钱，经理的秘书，总工的参谋，技术室的常客
钱少：天天算着几千万几个亿，自个兜里没米米
任重：一个项目能挣多少钱，不是一个人说的算，但作用，不言而喻
回复
33楼
造价人员在项目管理中是举足轻重的，首先是工程的投标阶段，必须做好投标分析，为领导提供参考，在项目施工阶段，主要做好成本分析和成本控制，并预期利润，同时还对参与劳务结算管理。在工程竣工后，及时提交竣工结算，并进行核对。
所以说贯穿全过程，预算工作对项目管理是一个关键岗位。
回复
34楼
举一个实例说明造价人员的重要。我去年在西安，先做施工后作结算。工程在结算时，按合同预算价包干，交工结算时根据甲方材料认价进行材料调价。投标时预算员把6吨多的钢板当成预埋铁件处理。统计三材时又把这些钢材没统计进去。致使这些钢板最终无法调价，老板亏了好几万。这是预算员的疏忽造成的。首先，6吨多钢板是用来做爆炸塔内衬钢板，加工封头、运输吊装、无损探伤等费用共需五六万。其次，用广联达作预算时，预埋铁件分析出的材料是“铁件”，归不到三大材里面去的，需手动修改。
回复
35楼
造價人員在項目管理中的作用舉足輕重，但現實中每個項目造價的確定似乎更多是由一兩個門外漢在左右。
回复
36楼
造价人员于项目乃至企业之作用正如楼上诸位所言，“举足轻重”但企业及项目又置造价人员于何地呢？其实他们都没有考虑过企业运营的目的并非生产如此单一，经济效益甚至更为甚者。造价则是经济来源和经济效益最终实现的根本。造价人员就是经济师，项目的经济师，因此造价人员于项目中应仅次于项目经理和副项目经理同档次。于公司应为档次最高之职员。同时造价人员也要提高自身水平，除造价知识外，财务、法律、经济乃至语言都要有一定水平。当然这需要积累。
回复
37楼
活是干出来的，钱是算出来的！审结算时会发现有重算漏算，重算被发现会砍掉,漏算当然...哈.哈.哈了。
回复
