我觉得施工单位的预算员非常不好干，不但需要大量的实践经验以外，还得及时准确的了解市场行情，基本功也得扎实，在对决算的时候好的预算员和一般碌碌的预算员对出的结果肯定差很多 ，施工单位干完活之后能不能要来钱真的都看预算员了

经营管理工作是项长期艰苦、一丝不苟、需要责任心极强的工作，工作总是在默默无闻中进行，但它的作用是巨大的，它的一次核算、一次谈判所带来的效益可能是他人干几天，甚至更长的时间所产生的效益。

在施工单位做工程造价工作，主要做投标的报价和工程的结算，一般老板都很是器重的，你想想老板他不明白的，全靠你了，你的一个小小的动作，就有可能中不了标，当然投标还好，毕竟有好几家投标单位，可以相互比较，就知道你的能力了，老是中不了标，老板是要把你给发的。但要是搞结算，老板对你不好，你少动点口，给他少算50万是简单不过了，所以老板不敢得罪你的。我有个同事，搞这方面工作的，他结婚的时候，老板（分公司的总经理）都去了，那个红包就不用说有多大了。可见你在老板中的地位了，这也看出造价人员在施工单位的重要性了，不是吗？有一句话说得好：干得好，不如算得好。
我是从这个方面来看造价人员在项目管理中的作用的。

这些情况在某些地方确实存在，在我们单位造价基本工作，作为一管理者必须帐掌握！

回答14楼：
项目经理一般都有些造价基本功，也知道一些常识性的东西，对于项目成本控制、合同洽谈、施工分包以及整个项目的运作及管理都应了如指掌，对于项目的预算及造价等细致的工作，项目经理只不过无暇过问罢了。14楼所说的造价人员糊弄项目经理或老板，可能只是针对私人老板，此人不懂工程或不懂管理，才被造价人员所蒙。一般情况下要想瞒住素质全面的项目经理是不行的，因此造价人员在项目施工中虽有着举足轻重的作用但待遇并不像14楼所说的那样牛b，我自己就有较深的体会。

造价工程师对一个公司来说是非常重要，他的一举一动都能反映出你公司的实力和中标情况，想我公司上次去投标，本来有十来个公司，建设单位还内定了几个企业，但是因为投标的时候标底相差太远内定的企业又得重投，这也反映出一些投标的不公证性，后来又重新投标，最后被我公司投中，这也体现出预算的重要性．

回答14楼：
干得好，不如算得好。应当再加一句:算得好,不如竣工资料做得好!我在审施工单位结算时深有体会。诚然，预算员业务素质强、又有职业道德，结算是一定余地的。但项目经理稍微懂点预算的话，就会在签证上作文章，这样一来，结算就更有利了。再说，现在的乙方也不吃素，结算如果是亏本的，老板不会签字认可，只会换人重新来算。那可是件悲惨的事，重复劳动不说，还得和新人统一认识！

造价人员工作量很大，是一项综合能力和专业知识的巧妙结合，很累啊，要有一个硬的老板，就好办事些。

由于建设工程的造价管理的复杂性，工程经济纠纷不断出现，建筑市场竞争的加剧，造价管理人员面临着巨大挑战，这种形势下要求工程造价管理人员不仅应具备工程技术知识、经济、法律和管理知识，而且必须对合同管理的知识与方法了如指掌。
建筑企业应当培养能熟练地运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事投资工程项目的全过程工程管理与造价管理的高素质的复合型专业人才。只有这样的专业人才，善于控制工程造价，降低工程成本， 提高经济效益，才是企业发展和振兴的必备人才。建立一整套有效的人才培养和使用的激励机制，任人唯贤，从发掘人才、培养人才、使用人才的软环境和硬环境等各个方面创造良好条件，提高他们的工作和生活待遇，吸引人才、留住人才。建立和培养良好的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。同时利用现代通讯和信息技术，引入先进的工程项目计算机管理系统，形成迅捷、高效的信息传输渠道和信息处理机制，提高工作效率，实现项目的现代化管理。这样才能适应国际、国内工程承包的需要，适应市场的竞争。
建设行业管理部门应严格工程经济、预算人员的市场准入条件，加强业务、执业道德培训，分级管理，考试合格后方准上岗，逐步形成以造价工程师为主的工程结算体系。

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