一家特级企业的子公司，规模不大，内在品质却令人刮目相看：“感恩、奉献、发展、责任”成为公司上下的共同意识和自觉行动；每年四五亿元的产值，项目的利润率普遍达10%以上。他们制胜的法宝就是两大支撑体系—项目管理体制和企业价值理念。 传统项目管理：乱象环生逼出大胆改革 股份制管理：把项目部变成动车组 文化支撑：让企业的软实力“硬起来” 激励与共享：让员工的所有付出都值得