没想到监理这么不受欢迎，我们这倒是还可以、很正规。

现在这边只要报建的都要实行监理，但有些不报建的也实行监理，我接触了六个工地，其中三个是按程序报建的工程，还有三个是没报建或手续不全的工程，也都实行了监理，现在业主也知道，聘请监理费用又不怎么高，总能给业主帮个忙，能监督监督施工单位的行为！！！

我见到的什么都不会!!!

我接触的监理也没有全过程监理的!!!
监理和施工单位应该相互配合把工程做好
在工程施工中我们应该遵循一下原则：
多一些理解，少一些埋怨！
多一些方法，少一些问题！
多一些合作，少一些推托！

说真的，全过程的监理很少，除非一些创优工程，但是现在国家要求旁站，所以就是有些监理单位虽然不旁站但资料什么的都是很全的，希望随着建筑市场的成熟这种风气会改掉。

现在国内大部分工程项目还只是停留在施工阶段监理,要说到全过程监理,现在条件尚未成熟.现在国内建筑市场还不规范做监理左右为难.

业主对监理不完全信任，造价控制业主一般不放。

我接触的监理也没有全过程监理的!!各个单位对于监理的期望有很大的差别，所以实现起来各个单位又是相互有些制约，所以效率都不是很高，期望能够改善才好，哈哈

现在竞争这么激烈，难道哪个业主按照要求完全付出足够的（全过程监理费用了吗？）并不排除有些地方上，建设单位自己就成立了监理公司合伙坑施工单位，更不要说全面全过程的监理了！

如果本栏有投资方的决策者在看的话，我想说一下项目全过程监理的好处，主要是能很好的控制投资、质量和工期，以及项目的先进性。前面几位有谈到项目建设的四方（业主、设计方、施工方及监理方）的关系，如果称职的监理方在项目的前期即策划阶段就进入角色的话，就能实现业主的良好目标。打个比方，设计单位的设计水平参差不齐，仅仅在工程土建造价上就差别很大，由于业主在合同上仅对建筑方案及设计费用比较在意，并且一味压设计费，他不知道，有实力的设计人员（特别是结构设计人）在设计上多花一点时间和精力，就能轻松的节约设计费的开支，并且做到安全、经济及施工方便。如果此阶段投资方聘请有能力的监理人员，对设计过程进行监理的话，就能节约一笔投资，也方便设计人与投资方的沟通。
现在的问题是国家的招投标制度在实际操作过程中绝大部分是形式而已，没有真正起到从优中标原则，最终的项目各方仅仅在机械的完成各方的自定的目标罢了。
在全过程监理实施比较成功的项目主要发生在世行投资的项目、外资项目、国外工程等等业主及投资方管理比较正规的工程中。
在此我作为一个设计人员，建议设计人应多下工地，使设计图纸内容方便施工（有些设计人员连部分构件的施工程序及方法都不知道）；合理运用软件计算的结果，不能一味的放大（在有些部位放大，会偏于不安全的，例出现超筋梁）；不能一知半解，应多问多学，可以向施工方、监理方多方面的问，如在地基方案阶段应多向勘察人员及施工方咨询；应充分理解规范的条条款款，设计的路没有捷径，就是在设计过程中的不断积累和提高，希望我们每天都能睡个自然醒。