本人工作了三年了，当现场甲方土建工程师，学的东西很少，请大家指点指导，谢谢！本人有几个问题想请教：1、如何根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；例如一个30万方的住宅小区楼盘施工过程中，具体的关键节点有哪些呢？2、如何依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工？请各位大师多多指导小弟为盼！
本人工作了三年了，当现场甲方土建工程师，学的东西很少，请大家指点指导，谢谢！
本人有几个问题想请教：
1、如何根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；例如一个30万方的住宅小区楼盘施工过程中，具体的关键节点有哪些呢？
2、如何依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工？
请各位大师多多指导小弟为盼！
2楼
1.30万平米你们打算是同时进行开发还是滚动开发？即开发一期卖一期再开发第二期？这两种情况时间节点不一样的，总共有多少个单体？分别是多少层的？
2.你的问题太大了
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3楼
30万方一起开发，共有12栋33层楼 部分由裙楼，裙楼方量大概在3万方，地下室两层有3万多方.
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4楼
估计不是很大的开发商，最起码的工程策划都没有做过吧？最BS土建的
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5楼
请教的是问题，请大师多多指点。
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6楼
项目的特点就是一次性，关键问题往往都是不同的，很难回应
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7楼
可以根据自己做过的项目进行分析，我想大方向是不变的啊
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8楼
怎么没有人回答呢？这个题目太简单了还是太难了呢？
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9楼
总体分为3个阶段：
1、施工准备阶段——临时设置和规划放线、验线，当然，还包括对施工方项目部组建、实施性施工组织设计和前期专项方案的审查，如基坑支护等；
2、正式施工阶段，根据项目特点，有：桩基、基坑、基础、地下室、主体结构(含墙体)、屋面、门窗、外墙装修、室内装修、建筑给排水、建筑电气、建筑设备（空调、电梯）安装等建筑施工；室外建筑环境（外环境）施工中的道路、铺装、供水供电；市政供水、市政排水、煤气工程、弱电(通信、电视)监控安防；园林绿化、水景、等等......特别注意分期建设消防给水、监控、生活给水增压、供电、发电机、安防监控中心等工程等需首期完成；
3、验收阶段：电梯验收、防雷验收、配电房（变电房）高低压验收、发电机验收、给水工程验收、消防验收、煤气工程验收、弱电与安防工程验收、排水验收、分户验收、综合验收、竣工备案等。
4、材料设备进场日期根据实体工程进度计划安排；
5、合同订立时间要根据施工进度计划适度超前安排；
6、如何依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工，这个问题面太大，无法几句话说清楚；应根据项目特点，一般来说，地下工程，如基坑支护、地下室等安排计划要留有相对较多的机动时间，因为不可预见因素多；而相对内外条件都比较明确的，计划可以相对紧凑；
7、对分包的划分数量非常关键，数量多，未来现场协调量异常大；划分小，不利于选择有竞争力的单位。个人认为，在中等城市中，土建一个单位承担总金额不超过1.5亿元；设备安装一个单位不超过0.5亿元，必要时可以电梯、空调、水电分为3大块；外环境、园林绿化等可根据土建单位区域进行划分......
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10楼
刚毕业的时候最好到施工单位去锻炼几年，这样知识增加的也快，只要自己肯学，技术也会掌握。
至于你提到的两个问题，的确不是太好回答，也不是几段话就能概括的，你可根据施工单位上报的进度总计划，然后结合现场项目实际情况去掌握，去控制。既然已经工作三年了，对项目应该有了一定的了解！
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11楼
感谢楼上的指导！
但是一个项目的关键节点一般有哪些，就以您做过的一个中等项目来举例吧。
第二个问就以土建来说，哪些是您施工过程中控制的重点，难点，为什么是重点和难点，如何采取相应的控制措施呢？
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