本案例展示了长岛轨道交通建设项目公司借助信息化项目管理平台Greata，及时且成功的协调并处理了土建施工过程中基准点偏移而引发的相关接口联动调整的一系列问题。
　　利用平台中所预定的规范化的流程管理手段，有效地解决了跨组织，跨部门，跨公司且涵盖面错综复杂的接口管理难点，提高项目团队整体运作效率的同时，有效规避了项目工期延误的风险，确保工程有条不紊的进行。
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