这里又要谈到监理的尴尬问题了，如果甲方坚持旁站，说明监理工作得不到甲方信任，久而久之，监理的主动性变差，形同虚设；关键部位旁站是必要的，但是不能全程旁站。

甲方的责任主要是监督监理旁站,监理旁站，甲方抽检是常见的管理方式.当然不同的甲方的管理模式不同就导致了对监理的要求有所区别

8、9楼的意见我赞同，现在一般都是监理制，甲方应该以管好监理为主。但是重要部分甲方旁站也可以控制好质量，同时也能睡个安稳觉。所以，主要是监理。

甲方旁站可以起监督作用

这主要是看是在哪个地区，南方的工程主要使用监理制，北方大部分还是甲方制度，监理和施工单位的技术人员可定要旁站的，如果聘请监理的费用很高，这样监理单位工作就很负责，甲方也可以放心了，只对重要部位进行抽检就行，但是如果监理费用很低，他们当然不愿意费大功夫管理，这样甲方就需要费心了。

肯定要的！:lol :call:

建设单位不需要旁站，因为这是监理员的职责。建设单位需要抽查，查的是监理是否进行了旁站，并真正地负起责任。建设单位一般技术人员并不多，没有这么多人力来做这些极具体的事，也可能不具有这样的技术力量，但看住监理却是你的责权内的事，看不好，会出现狼狈为奸的情况。

当然是监理旁站，甲方是不可能旁站的。否则要监理做什么。尤其桩基项目是混凝土工程，这么重要当然要旁站了。

各个公司的要求不一样吧 每个人做好自己的工作 我遇见的甲方有自己记录详实管桩施工情况的也有朝九晚五的 大多旁站都是监理完成的

我在房开技术部工作，某栋楼桩基施工时，除了监理，我们甲方也有技术员去旁站的，呵呵，只是我还不清楚具体的规定。