这个可能跟各公司的要求有关，不过我想问问甲方旁站的话那要监理干什么呀？？？！！！现场要配置多少土建工程师才能达到旁站的要求呀。象打桩这种隐蔽工程都是要求监理旁站的。

基本同意楼上观点，甲方只要控制好之前的方案要点以及之后的结果，对重要部位可以进行旁站并记录（如摄像摄影等），一般都是由监理工程师代为行之，当然不同公司有不同的规章制度，且看基础项目的重要性程度。

监理旁站，甲方抽检是常见的管理方式

我也同意一楼的意见，监理本来就是来为甲方服务的，如果甲方来旁站，不是监理就可以回家了。那还花钱请来做什么呢？甲方做好大的方面的工作。整个的指挥方面，具体的还是要监理的吧，但可能有的单位要求高，监理和甲方都要旁站，这样或许施工质量会更好些吧！

不同的甲方的管理模式不同就导致了对工程师的要求有所区别。有些甲方本身就是兼了监理的，监理公司只是盖个章，并不进行实质性的监理工作，如果是这种模式，相应的监理做的一些旁站、平行检验等工作基本上都是由甲方自己的工程师完成。

对于地基处理，在施工阶段是一个重要环节。先不说公司是否有要求旁站，但作为现场工程师肯定要多投入关注。
有的开发公司是在监理、总包没有进场前进行土护降及桩施工，这就要求现场工程师要有很大一部分精力去管理现场。二期桩施工本身有一定的隐蔽性，在北京CFG桩比较常见，桩径的控制，桩定位、间距，都不是很好控制。一个桩在不同土质下，成桩时间等。
如果监理进场，要充分发挥监理单位的职责。控制质量。

我本人比较赞同1、2楼的意见，目前委托监理大部分是为施工项目“三控二管二协调”服务的，如果甲方来旁站，那请监理就没必要了。甲方应把握大方面（如管理体系是否健全、有无施工方案报审批准、验收程序、执行设计与强标情况）。但也有的建设单位要求高，监理和甲方都要旁站，但应以监理控制为主（政府发文明确有关监理旁站的相关规定），甲方配合监理做好质量管理，否则就失去请监理的意义！:time:

我同意以上各位的观点，现在我们国家监理工程师的作用还没有发挥出来 ，不是很重视监理的作用，作为甲方就要让监理发挥作用，让监理去控制，我们甲方监督监理的工作，不过重点和关键部位最好还是要亲自掌握下情况比较 好。

很多地域的监理是非常弱的。
我觉得公司可以根据监理的实际情况来明确规定，对各项质量控制工序，施工单位的自检比例、监理的检查比例、甲方的检查比例，以此来进行管控。

1、要根据各地的实际情况而定，比如很规范的地方就不需要甲方土建工程师旁站。
2、还要根据工程的实际情况，有的公司在选择监理的时候只是一个形式而已，这样的话甲方土建工程师就不止是旁站，很多东西都要自己整理和记录。
3、我觉得甲方的责任主要是监督施工的过程和造价的控制，各施工工艺和资料整理应该交给监理去处理。