管理，就是需要各方面协调好，注重发挥团队的力量。项目管理更实际一些，听起来很宏观，实际操作起来很具体，不同的项目有不同的特点，但究其根本，就是需要处理好人与人之间的关系。

管理要与时俱进，要创新

管理是一项综合工程，设计、施工、采购都可以看做小的项目来进行管理。

总之是做人做事！

企业管理跟项目管理有很大区别。项目管理有针对性：1.业主；2.监理；3.设计；4.施工过程中涉及到的相关单位；5.项目部内部管理。业主是要给他风光、给他面子的；监理在中国是没有什么实际意义的，是不是给他一点实惠就好了。最难办的是施工中涉及到的相关单位，他不是业主，给不了你钱，但你施工影响到了他，天天找你麻烦，而一般投标时这一部分预算很少会考虑进去，但你不把他伺候好施工又不顺，叫你本来一天可以做完的5天甚至7天才做完。这就要出动有能力的人去沟通了。