是的，管理是一门很高深的学问，大家有空探讨探讨！

结论总是会过时的，而问题总是会永垂不朽。。。。。。。
支持

管理是一门学科，是有技巧的，针对不同的事件要灵活处理，要打破陈旧，不能照本宣科，运用条条框框。管理要让被管理人心悦诚服，心服口服。要以德服人。

管理还是那句话“见人说人话，见鬼说鬼话”
出来好个层关系并不容易，对建设局，对监理，对施工队……不同的对象要有不同的处理方式，有时候问题并不是最主要的，可轻可重，很多东西就看你怎么处理。就象楼上说的，有些可以放过，不过你让他们知道，到时候好找回来

我也看了很多有关管理的书籍，但是对于工程管理没有什么好的书，毕竟管理这个东西可以学习。企业管理和工程管理是两回事。

第一个含义就是对建筑项目进行管理的过程；第二个就是一门学科，还很年轻。是隶属于管理学的范畴。没有固定的模式，只能借鉴前人的经验。
组织与管理的目的是做到进度上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。

当然是要处理好施工单位、监理单位还有业主他们之间的关系，在能保证各自利益的前提下更快、更好、质量更高地进行施工。当然各个单位内部之间的管理也要做好，这样才能保证项目的顺利进行。

管理就是沟通，与参建的各方沟通，以不同的方式沟通......

感觉管理很深奥的。会管项目不一定会管项目部，会管项目部不一定会管部门。

大家说的管理都很在行，有一点我个人认为需要补充，管理就是预防、就是将以往的经验教训融合到工作程序中。预防疾病，总比得病治病好。