结论总是会过时的，而问题总是会永垂不朽。。。。。。。

管理是门艺术，有时候靠现场把控的。

总的来说管理是一个宏观的范畴，对现场施工管理进行理论的归纳，比较的困难，因为现场的条件太复杂了，一个工程一个特点啊！

按照管理学问来说，管理就是做正确的事情。是定死的现成的东西。

我感觉工程管理还是人际关系与办事原则的结合，各方面关系到位，沟通起来就容易些，而原则的底线也是不能突破的。
工程参与各方肯定都存在这样那样的问题，巧妙的利用这些来进行“交易”，推动全局目标的实现，对一些无关大局的事情可以睁只眼闭只眼，但是应该让对方知道，你在某事情上放了他一马，但在别的事情上一定要找回来:lol

有时候做人做到了，别人还会欺负你，说你老实。

工程管理，就是当有工程问题出现时，通过实际的适当的方法来引导解决问题的一种模式。

任何管理者的最高境界是“无为而治”，类似于“太极”，但要建立在前期很深的基础上。比如万科的王石，他基本不用怎样去管控万科，而万科照样运转的很好；比如像KFC和麦当劳，仅仅靠这点快餐就能有这么深的造诣，那是一种沉淀和积累！
工程管理其实也是一样的，一个人的力量是有限的，团队建设好了，什么事都能办好，反之则亦然；犹如中国之足球，不缺人才缺环境。
技术层面是一个时代的象征，不能说几千年前的木房、土房、瓦房就一定比我们的钢筋砼差，这个不是那样去比较的，一个时代有它特有的建筑技术要求，我们这个时代是以农民建筑工为特点，也许等过30年都成产业工人了，自然管理方式和方法也会相应改变，所以变化管理是永远不变的真理！

运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进项目的开展，为项目整体按预定目标顺利实施。
　　充分运用管理工作的约束机制，规范科学地管理好该项目，使项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益。
　　 针对具体施工项目，经过组织设计 、方案优化、资源利用等，把施工管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可管控的过程，同时也是不断解决新问题、矛盾的过程。否则施工项目所谓的政府、业主、监理、承包方等等的管理，是管什么呢？:time:

管理，说到底还是管人。