请大家支招
ksfh123
ksfh123 Lv.2
2009年04月26日 11:29:27
只看楼主

公司刚刚有个接近1000万的项目要开工了,公司准备要我去做现场项目经理,可是本人没有管理这样大一点的项目的管理经验,自己认为自己能管理好500左右的项目,可是面对接近1000万的项目,自己心里很高兴公司能给我这样的机会去尝试,但是有很大的压力,害怕自己管理不到位,所以来这里请大家给点意见,小弟会一直在线把这个项目的情况在这里跟大家分享!下面我把这个项目的简单情况介绍介绍,这个项目是个22层的办公楼,建筑面积大概3万平方,分为几个系统,一部分采用水冷螺杆机+热网,一部分采用水冷模块+热网,一部分采用风冷模块,还有一部分采用CMS,可以说现在市面主流的模式这里基本上都有了,对于我,我单独管理过2个200万左右单独风冷模块和CMS系统方案,对于这样的一个系统,我基本施工流程还是知道,可是做工程的我也知道,中间会有很多很多我现在想不到的困难在等着我,这就要我有个很好的组织能力和大局观去控制整个项目的进展情况,所以在这里请有过相关经验的朋友给点建议,在下不甚感激!

公司刚刚有个接近1000万的项目要开工了,公司准备要我去做现场项目经理,可是本人没有管理这样大一点的项目的管理经验,自己认为自己能管理好500左右的项目,可是面对接近1000万的项目,自己心里很高兴公司能给我这样的机会去尝试,但是有很大的压力,害怕自己管理不到位,所以来这里请大家给点意见,小弟会一直在线把这个项目的情况在这里跟大家分享!
下面我把这个项目的简单情况介绍介绍,这个项目是个22层的办公楼,建筑面积大概3万平方,分为几个系统,一部分采用水冷螺杆机+热网,一部分采用水冷模块+热网,一部分采用风冷模块,还有一部分采用CMS,可以说现在市面主流的模式这里基本上都有了,对于我,我单独管理过2个200万左右单独风冷模块和CMS系统方案,对于这样的一个系统,我基本施工流程还是知道,可是做工程的我也知道,中间会有很多很多我现在想不到的困难在等着我,这就要我有个很好的组织能力和大局观去控制整个项目的进展情况,所以在这里请有过相关经验的朋友给点建议,在下不甚感激!
寒冬
2011年03月26日 23:33:21
2楼
大项目与小项目大同小异,人员、机械、材料多一些,再有管理可能配得也多,所以有些事情不要害怕。把工序安排好、人员、机械组织好,把控材料的损耗,肯定是没有问题的!
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kobewade2008
2011年03月27日 14:44:49
3楼
大项目与小项目大同小异,人员、机械、材料多一些,再有管理可能配得也多,所以有些事情不要害怕。把工序安排好、人员、机械组织好,把控材料的损耗,肯定是没有问题的!
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