某地产设计管理核心价值解析
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2024年05月14日 14:17:54
只看楼主

前几年,房地产项目的设计管理很注重“产品力”,也随着热度给产品力加宽了内涵与范围,由产品力看到了设计的“龙头”作用,那么,产品力提升都需要做点啥?各个企业其实并不完全一样,也或多或少掺入了企业自己的“特色”。本期分享一个某地产集团的产品力培训课件,PPT做的很“漂亮”,这是地产“内卷”时代的“面子活”,至于有没有“干货”?是否适用你所在的企业和项目,还需要仔细斟酌吧! 以下分享:


前几年,房地产项目的设计管理很注重“产品力”,也随着热度给产品力加宽了内涵与范围,由产品力看到了设计的“龙头”作用,那么,产品力提升都需要做点啥?各个企业其实并不完全一样,也或多或少掺入了企业自己的“特色”。本期分享一个某地产集团的产品力培训课件,PPT做的很“漂亮”,这是地产“内卷”时代的“面子活”,至于有没有“干货”?是否适用你所在的企业和项目,还需要仔细斟酌吧!

以下分享:

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设计管理核心价值解析

1、提升工程品质(品质见初心,细节证匠心)  

2、增强用户体验

3、优化投资造价

4、缩短建设工期

5、降低建造成本

6、控制管理风险

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设计管理创造价值路径

1、全需求集成

2、全方位策划

取长补短、摒弃猜忌、合作共赢

胜者先胜而后战

3、全资源保障

4、全组织协同

后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理

以设计文件为基准,建立顺畅高效的沟通机制

人员协同、信息协同、流程协同!

5、全专业联动

技术条款识别、设计品质把控

界面规划保障成果完整可靠

后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理

6、全过程融合

全专业招采前置

按施工画图

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