机电工程系统复杂难管理??典范项目学习?!?
叉会儿腰
2023年10月16日 13:15:17
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源自丨金地集团华北区域金盏项目 当前的机电工程普遍 系统与设备多、管线异常复杂,多专业管线综合 等,给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观,不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用,而且也影响到工期进度及施工成本的控制。金地集团金盏项目针对多专业管线综合布置管理,从












源自丨金地集团华北区域金盏项目

当前的机电工程普遍 系统与设备多、管线异常复杂,多专业管线综合 等,给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观,不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用,而且也影响到工期进度及施工成本的控制。金地集团金盏项目针对多专业管线综合布置管理,从 技术设计、设备材料选定、材料进场检验、施工过程管理控制 等手段进行管理,做到施工前即对施工结果有了明确的目标。


机电系统梳理


   

项目总建筑面积19.44万平米,其中地上四栋建筑11.92万平米,地下三层共7.52万平米。机电系统丰富,数量庞杂。作为机电施工的引路工序,深化设计工作量巨大, 各专业、各系统大小设备共 4万套件

电气专业 :电力、照明、安防、综合布线、移动覆盖、BA等各专业系统桥架约 5万米 ,规格从 50mm*50mm到800mm*200mm不等

水暖专业 :给水、中水、雨水、污废水、冷凝水、空调冷却水、冷冻水各系统管道约 13万米 ,规格从 最小的16mm到最大250mm

通风专业 :新风、补风、送风、排烟、排油烟等镀锌及不锈钢风管约 14万平米 ,小到卫生间的 160mm*200mm ,大到车库机房里的 2000mm*450mm


BIM图纸设计深化


项目在前期招标就明确BIM机电深化工作, 进场后立即组建现场BIM团队,并要求每月针对BIM成果进行汇报, 实现BIM工作真实价值创造,为后续的管道综合排布提供了强有力的保障。


▲BIM工作常规月汇报


在不到2个月的时间里,完成了 从地下一到三层车库区域到地上样板层区域共计10万平米的管道综合排布。 同时,设计团队也通过设计比对发现了原设计中存在的诸多问题,尤其是建筑结构设计对机电系统的不合理,包括出户套管标高错误 3111处 ,一次结构设计遗漏 11处 ,梁深过大导致机电管线无法通行 6处 ,部分管线通道路由不合理,影响今后的物业管理使用等。上述问题的发现和优化不仅提高了施工效能,还在经济效益上 节约或减损超过300万元。


   ▲样板区BIM成果汇报


材料的设备选型、进场


项目部在开展技术深化设计工作的同时,机电团队的设备材料选型工作也在同步进行。           样板区的施工材料种类基本涵盖了整个项目机电系统:镀锌钢管、衬塑管、铸铁管、无缝钢管、镀锌板、不锈钢板、抗震支架、成品支架、桥架、保温材料等十余类,各类规格及构配件近百项,需逐一实物审样。          

         
材料的定版占据了项目团队的大部分时间,项目工程师从外观、加工工艺、资料的完整性、符合性等,需逐项审核。例如:铸铁管、衬塑管、沟槽管件等材料品牌,平均反复3至4次才最终敲定。桥架、保温、镀锌板等关键材料,项目团队会组织实地到厂考察,检验其材质、生产工艺。对于无法直接检测的数据也专门请监理见证送检试验,最终完成了材料封样工作,为后续样板区材料的品质做了有力保障!          

         

▲厂家材料实地检查


材料进场:项目按照公司要求,所有进场材料均要求监理工程师严格执行进场检验工作,严把产品进场质量关。期间针对铸铁管件、衬塑管件因为与封样不符和进场报验资料不全被拒绝进场,材料退场也表明了项目对于材料的管理要求与决心,为后续的品质管理提供了强力的保障!          


▲到场材料检查


样板区的施工


项目在施工样板区时,明确各时间节点的阶段性目标,保证每个阶段目标的可实现性,同时对施工单位交底,以便让其理解和明晰各阶段的任务目标与进度安排。               下述为机电样板各阶段的任务,保证了样板区在7月底顺利完成!            

             

5月6日

  • 样板区BIM设计方案定稿

5月4日-6月25日

  • 确定样板区材料样式及品牌

6月20日-7月10日

  • 样板区材料陆续进场检验

7月1日-7月3日

  • 样板区放线

7月2日-7月7日

  • 样板区一般支架及成品综合支架预制安装

7月6日-7月20日

  • 空调水管安装

7月13日-7月20日

  • 风管安装

7月15日-20日

  • 桥架安装  

7月26日

  • 空调水管保温完成

7月31日

  • 管道桥架标志标识贴挂完成

8月2日

  • 工程、成本、设计、机电单位联合验收


按照计划,从7月1日到月底,各专业必须完成样板区的全部安装工作。水专业最早展开放线及支吊架预制工作,标高复核、放线下料、支架预制焊接、处理、现场安装,每道工序严丝合缝。通风专业半成品风管进场咬合组装、吊装,在预定的空间到位,各系统穿插施工,互不影响。多层桥架在成品支架的直线上延伸、翻爬,即便是狭窄的空间,也能顺利完成。     近600平米的样板区按照设计图纸逐渐清晰成型。

▲样板安装中的过程把控


▲样板安装中的过程把控


样板区效果展示


项目要求BIM深化设计转化二维施工图纸以指导施工,确保BIM的工作落地,实现价值创造。 BIM技术加持应用,使得施工变得和谐、高效,井然有序。 以下是BIM图与样板区施工图对比:


▲BIM展示效果一


▲实物展示效果一


▲BIM展示效果二


▲实物展示效果二


▲BIM展示效果三


▲实物展示效果三


▲BIM展示效果四


▲实物展示效果四


▲BIM展示效果五


▲实物展示效果五


▲BIM展示效果六


▲实物展示效果六


▲工程、设计、成本、监理联合验收1


▲工程、设计、成本、监理联合验收2


金盏项目对于多系统复杂机电工程的管理,使得各专业的安装都达到了预期要求,也给多系统复杂机电工程的施工管理提供了范本,值得大家参考学习!

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