建工大商务管理金典案例：强策划精管理重履约达共赢

中国建筑第八工程局第一建设有限公司北京昌平区沙河镇七里渠南北村土地一级开发项目 CP00-1600-0016、CP00-1804-0007地块 F2公建混合住宅用地项目李博涵马成启吕伟蔡冬高伟周赫

中国建筑第八工程局第一建设有限公司

北京昌平区沙河镇七里渠南北村土地一级开发项目

CP00-1600-0016、CP00-1804-0007地块

F2公建混合住宅用地项目

李博涵马成启吕伟蔡冬高伟周赫

【摘要】

本成果通过运用精益建造方法，精确目标，精细计划，精准实施，确保项目全生命周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，缩短工期，节约成本，提升品质，过程精品，实现“完美履约、价值共赢”希望对同行有所借鉴。

【关键词】项目管理；完美履约；计划管理

一

项目成果背景

1．行业背景

在当今城市建筑经济市场的大潮中，建筑企业的竞争已经达到了白热化，企业在低成本的市场形势下，发扬企业文化管理优势，创新管理模式，保证项目能够完美履约才是建筑行业的发展方向，也是提高企业及项目社会竞争力、展示良好形象的重要一项。

2．工程概况

本项目共有7座单体，且施工内容涵盖地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及供暖工程、通风工程、建筑电气工程、智能建筑工程、建筑节能工程等，体量较大，劳务人员多，现场使用的大型机械设备较多，管理难度较大。

图1项目效果图

二

选题理由

1）多

工程包含两个地块，共有9栋单体，2个地下车库，且包含结构形式多，涵盖钢结构、装配式（华北公司第一个装配式住宅项目）、现浇结构等。

项目自施内容多、专业分包多，自施内容包括主体、机电、幕墙、钢结构四个专业，专业分包包括园林景观、消防、弱电、电梯、精装修、小市政等单位，总承包管控难度大。

2）快

项目各栋单体同时施工，工期节点压力大，高峰阶段作业面达7000㎡，9台塔吊，8部施工升降机，人员机械管理、场地平面管理难度大。

3）好

本工程是与小米集团的二次合作，本项目住宅楼全部为小米员工内部住房，且为精装修交房，同时本项目为华润代建，项目品质要求高，文明施工、实测实量综合合格率需达到97%以上，均高于公司指标。

4）省

本工程承接之初亏损较大，达到23%，华润代建方、监理单位对现场的施工质量管理严格，工程优化困难，如何做好项目成本控制，开源节流是项目难点。

三

实施时间

此次管理过程的实施时间见表1

表1分阶段实施时间表

四

项目管理及创新点

1．管理重难点

1）工期时间紧

项目地理位置特殊，受各种政策及雾霾天气停工天数多，工期压力巨大

2）可用场地小

项目可使用场地狭小，施工现场距红线处最远距离不超过6m。无法形成环形道路，材料到场后必须第一时间运输至作业面

3）质量要求高

本项目住宅楼全部为小米员工内部住房，且为精装修交房，同时本项目为华润代建，项目品质要求高

4）装配式新技术

本项目住宅楼地上为装配式结构，为华北公司首次，图纸深化及现场施工要求高

五

管理策划及创新点

1）前期策划保履约

项目自开工伊始就积极进行项目策划，针对项目的工程特点、结合场区周边环境等因素，充分调研。

2）体系联动抓落实

以总承包管理五大能力为核心，以综合计划管控为主线，调动各部门管理积极性和联动性，充分发挥总承包管理职能。

3）突发情况应变处理

在正常履约的同时，在2020年初，疫情突发，怎么将疫情对履约影响降到最低，直接决定了能否实现完美履约

六

管理措施及风险控制

一）前期策划保履约

1．分供商选择

自施范围：项目部优先选择战略合作分包商和一级合作分包商，减少磨合期，第一时间能投入生产，劳动力能最大限度的满足现场工期要求及建造品质要求。

甲指范围：与业主达成共识，优先选用华润集团战略合作优质分包商，满足现场工期及品质要求优先。

图2分包商选择

钢结构分供商选择综合考虑钢构件厂家的产能、位置等信息，从我单位长期合作的优秀供应商库中选定，各厂家生产的钢柱、钢梁、桁架楼承板、栓钉、地脚螺栓等构件，均能满足本工程需求，经勘查各路口均满足运输条件，并且与交通部门沟通，可以确保发货车辆到场。最终确认杭萧钢构、华诚博远两家供应商；

预制构件分供商选择综合考虑华润集团长期合作优秀分供商，拥有丰富的装配式住宅预制构件加工经验，且预制构件种类齐全，加工厂距此项目距离合适，产能充足；最终确定“正方利民”为预制构件供应商

2．工期策划保进度

1、项目部配备计划工程师,负责编制准备计划、实体施工计划及验收计划，各部门根据施工计划制定详细的工作计划；

2、各专业工程师对每日计划完成情况进行考核，及时解决影响施工的问题；计划工程师负责对节点计划进行考核，及时纠偏。对于重要节点未完成的分包单位，采取罚款等处理措施。

3、定期召开进度协调会，对周计划或月计划完成情况梳理，把控项目整体进度，对存在的工期及资源问题进行统一协调处理。

图3进度管控

3．竣工交付提前策划

高品质完成本工程施工内容，保障工程细节质量，降低交付后维修率。

熟悉属地化联合竣工验收政策、流程，明确竣工验收计划；分解联合验收体系，分项验收责任制，专人专项专责，提高单项竣工验收效率。

二）体系联动抓落实

华北公司分别于2019年4月、5月、6月在项目举行三次开工推进会。及时解决了项目管理人员配备、优质劳务分包的推荐，临建场地租赁、大宗物资材料供应确认，安全体系建设，管理目标确认，为项目快速启动，总体策划提供有利保障。

图4进度计划管理

预制构件

将所有工序分解、细化到每一块预制构件吊装组织，合理安排劳动力，通过工序分解，强穿插，标准层施工工期压缩至5天。

图5预制构件管理

通过工序分解和劳动力分解，编制精确到天的详细进度计划，预制构件加工厂，根据现场施工计划，制定专项的生产计划和进场计划。

派遣专人驻产业化预制构件加工厂，对加工进度和加工质量进行管控，每日汇总统计。

钢结构

进场后，项目部立即安排管理人员熟悉图纸，钢构件加工厂的考察进行对比优选，图纸深化设计工作。做好各部门间、工种间技术交底，减少交叉作业。

图6钢结构进度管理

细化施工进度计划，对构件加工进度每日进行跟踪，每层吊次分析。为圆满完成工期要求，发明一种新型转轴高强螺栓连接板专利，加快钢梁安装速度，增加设备进行吊装。

图7钢结构进度管理

总承包管理

1、实现制度化管理

明确各部门管理职责、管理标准、管理行为，制定各项工作流程和办事流程，实现总承包管理系统化、标准化、科学化。

2、流程化管控

建立健全各项管理和办事流程，专业分包进场后按流程办事儿，一目了然，使复杂的管理过程变得简单清晰，真正实现流程化管控，快速适应总承包管理。

3、周例会、协调会、每日销项会制度

随着竣工日期的临近，项目部协同业主、监理、各专业分包由原来的周例会变为每日销项会及专项协调会，解决现场遗留问题的重点难点！加速推进现场进度，力保各项竣工验收节点。

4、平面规划动态调整

根据施工进度适时调整现场平面布置，动态调整材料堆放区、加工区，现场道路交通顺畅，从而保证现场的施工进度不受影响，同时根据分包施工进度划分文明施工责任区，保证现场文明施工质量。

5、竣工“交付检”制度

本项目住宅为小米员工自用住宅，品质要求高，项目每晚召开品质提升专项会，对现场各细节部分进行商讨研判，确认处理措施，保障工程完美交付，极大减少交付后维修问题。

6、联合验收制

北京市要求住宅类项目竣工验收必须实行联合验收制，自发起竣工验收之日起，7~14个工作日内需15个分项工程同时完成竣工验收。15个分项验收安排专人对接，提前完善相关验收资料，提前与各部门沟通。

图8联合验收管理

三）突发情况处理

疫情突发

2020年春节期间首次爆发新冠病毒疫情，劳务对疫情的不慎了解，各省市的进出政策不明确，工人无法自行返京，现场劳动力得不到保障。

在多次与相关政府部门协调后，项目派遣专职人员到劳务分包主要地点重庆、四川和陕西等地协助工人完成防疫管理规定，并安排专车点对点接送至施工现场。

图9疫情点对点接送

工人到场后，首先进行分区管控，建立防疫台账，通过工人基本信息与健康信息相结合、劳务资料与健康资料相结合、安全教育与防疫教育相结合等方式，在疫情期间建立了安全合理的工人进场流程，最大程度上保证了现场劳动力。

图10疫情防控管理

项目部严格执行政府部门及建委关于疫苗“应接尽接”政策，接种率达到97%，被昌平区建委授予“新冠疫苗接种优秀工地”。

根据疫情状况适时组织全员核酸检测，防疫方案、防疫预案、防疫相关文件宣贯学习并定期进行防疫应急演练，从容应对疫情突发状况。

项目按常态化、风险状态、应急状态对项目日常疫情管理进行分级管控，将疫情防控工作常态化，形成完善的疫情防控管理体系，最大程度上，将疫情对工期的影响降到最低。

根据后续统计，本项目受疫情影响工期95天。

场地条件变化

项目进场后，场地东侧七里渠中路开始施工无法通行，且场内部分堆场区域被新建售楼部占用，施工现场无法形成环路，部分单位工程无法就近布置堆场，本工程为高装配率，对塔吊使用频率极高，经吊次分析，原计划7台塔吊无法满足现场施工，需增加一台塔吊，同时5#楼钢结构施工增加一台履带吊。

图11场地变化情况

七

管理措施及风险控制过程控制监督

1．收尾销项计划管控

按照现场工况，对每个施工队伍制定专项的收尾销项计划，并由项目经理签字确认，每日核查进行管控。

图12收尾销项计划管控

2．进度计划监督

在我公司推行的信息化平台上，以总进度计划为基础，编制详细的月进度计划及周进度计划；现场形成自上而下的计划执行体系，确保每日施工计划准确落地，关键节点不漏项，出现问题及时提醒纠偏。

图13信息化平台进度计划

3．责任立状制度

竣工前，项目部协同业主、监理共同组织办公楼标段630、住宅楼标段930誓师大会暨军令状签订仪式，保障现场紧张有序平稳进行.

图14责任立状制度

八

管理效果评价

1．社会效益

本项目多次在瑞捷第三方实测实量检查中成绩名列前茅，在住宅楼交付检过程中，获得华润集团华北大区交付检第一名，受到华润集团及小米业主方的充分肯定，在完美履约的同时，实现了完美交付。

项目自开工以来，受到北京市各级领导的高度关注，多次迎接省级、市级调研、观摩，共计3000余人次。其中项目部5G智慧建造相关研究更是受到住建部、商务部、中国科协、中建集团、区住建委、小米集团、中建科技等各界领导及各级协会的调研指导，并被中国网及各大媒体争相报道。

截至目前，项目已获得“中国钢结构金奖”、“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“北京市结构长城杯金奖”、“科技成果鉴定：国际先进”一项、“山东土木建筑科学技术二等奖”等奖项，“詹天佑住宅小区金奖”正在申报中，已通过终审。

2．科技效益

项目积极开展成果总结，以科技为手段促进生产，归纳项目施工管理过程中的先进经验，现已在《施工技术》发表论文2篇，《八局科技》发表论文2篇。

项目在实施过程中全员编制专利，截至目前现已收集发明点18项，目前已编制完成10项，授权7项。

项目开展成果总结，目前取得荣获2021年度国家级中施企协QC质量管理成果三等奖，荣获2020年度河北省QC质量管理成果一等奖4项，荣获2021年度河北省QC质量管理成果一等奖4项。

项目研究成果《基于5G环境下的质量全智能管控施工技术》成果经北京市住房及城乡建设委员会鉴定为国际领先水平。该成果取得中施企协科技进步奖二等奖1项，山东土木协会科学技术二等奖1项。

3．管理成效

项目先后获得“北京市结构长城杯金奖”、 “中国钢结构金奖”、“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“北京市绿色安全样板工地”。