项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持 “谁使用成本，谁管控成本” 的思路。项目成本是 施工进度、质量、安全、技术、劳务、专业、材料、机械、财务等全系统的量化体现，需项目全员共同控制 。下面就从 成本类别 及主要 成本控制要点 进行小结。 一、劳务（专业）分包成本控制
项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持 “谁使用成本，谁管控成本” 的思路。项目成本是
施工进度、质量、安全、技术、劳务、专业、材料、机械、财务等全系统的量化体现，需项目全员共同控制
。下面就从 成本类别 及主要 成本控制要点 进行小结。
1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式
（如包清工还是扩大劳务分包），将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口合同，做到
施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项；科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、
实行招采前置，进行方案
经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、 合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工 。
8、确需发生零星用工时，须按照 “ 先计划、审批，再使用 ”原则以及 总额限额原则 严格管控。
9、 完 工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确验收、处罚等约定。
4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率；充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
8）优
化施工方案，合理选用钢筋连接方式；强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
10）强化完工结算审核，
需将施工图预算量、目标成本（翻样量）与 实际消耗量进行对比，严控超耗。
1）结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方价格对比，
控制混凝土采购价格。
2）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；
在采 购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负偏差的处罚约定和超耗处罚约定。
3）按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节超原因分析，严控超耗。
4）要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。
6）
优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，对发生 漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚
。
7）现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、丢弃。
8）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际 消耗量进行对比，严控超耗。
1）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采
购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约定。
2）结合主合同材料品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
3）按照预算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
5）优化方案和强化现场管控，避免材料浪费、丢弃，发现浪费现象时
要及时进行处罚。
6）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际
消耗量进行对比，严控超耗。
1）结合项目实际情况，比对招采模式（如自主采购还是分包给劳务），
有利于成本管控。
2）
按照配置方案计算周转材料投入总量签订采购合同
，不得人为随意
调增合同额；在采购合同中明确有关技术验收标准、处罚等约定。
3）按照方案计算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
4）过程中加强周转管控，提升使用效率，避免闲置，并加强对随意切
割或丢弃等行为的管控，降低损耗率。
5）项目封顶后或使用完成后，加快周转材料在项目之间的调拨，实现
周转次数目标，降低成本投入。
6）强化完工结算审核，须将目标成本（施工图预算量或方案计算量）
与实际消耗量进行对比，严控超耗。
1）结合项目实际情况，比对招采模式（如自主采购还是分包给劳务） 优选计价模式， 如除按点数的常规计价模式外，推广使用平米包干计价模式， 有 利于成本管控。
2）按照配置方案计算周转料具投入总量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确有关技术验收标准、处罚等约定；特别要注意遗失条款的赔偿约定。
3）按照方案计算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
4）过程中加强周转管控，提升使用效率；使用完成后及时退场，避免闲置；同时加强过程保管，避免遗失、偷盗发生。
5）强化完工结算审核，须将目标成本（施工图预算量或方案计算量）
与实际消耗量进行对比，严控超耗。
2）确需发生零星机械时，须按照“先计划、审批，再使用”的原则以及总额限额原则严格管控。
1）推行临建劳务、临建板房、办公家具等年度集采，降低成本。
2）落实临建设施标准化，有效循环使用，提高使用效率，降低成本；
3）根据场地条件选择合适的临建地址，减少租房和租地费用发生。
4）遵循 “简约朴素、永临 结合、高效周转、绿色环保、安全适用” 的原则，按照“分级管控、事前审批、分段实施、竣工验收”的管控程序，控制临建标准、规模和费用。
5）
强化临建完工结算审核，需附竣工图、施工照片、计算底稿等资料。
1）结合企业实际，比对 采购模式，强化采购与租赁方式 的经济比选。
2）落实 安全防护和设施标准化 ，制定标准清单，提升集采率，并加强循环使用，提高使用率，降低成本。
3）按照项目定位，合理选择安全文明施工方案和投入标准。
4）按照项目定位，合理选择 CI 投入标准;推行项目 CI 费用总价包干，防止过度 CI。
5）对垃圾外运、卫生清理等不易控制项按平米包干方式进行管控。
1）推行项目职工薪酬费用包干制度，合理配置现场管理人员。
2）
按照“厉行节约、勤俭办企”专项行动要求，绿色办公、控制差旅招待、减少耗材使用量等费用。
1）加大对分供方进项税发票收取力度，及时认证抵扣，减少税金支出。
确保分供方与业主取票模式一致，即当业主要求按照结算金额开具发
票时对分供方也按当期结算金额取票，争取做到对业主按收款金额开
票而分供方按结算金额取票，实现进项前置。
2）加大对政府税率调整的研究与运用，结合本项目计价模式选择有利
的调整方式。
3）科学制定材料需求计划，优先调拨闲置材料，材料调拨模仿“资金池”管理方式，在利益最大化的基础上统收统调，避免不同法人、不
同计税模式项目之间调拨带来的税务风险和损失。
4）废旧材料及时处置变现，废旧材料处理需要由购买方承担税款，严
禁不开票减免税款变相降低售价的恶劣行为。
5）当遇业主代扣水电费时，要求业主及时向我司开具发票，保证我方
利益不受损。
1）树立“现金为王”的理念，坚决执行资金计划控制，坚持资金有偿
使用原则，加大资金策划力度，及时申报、回收工程款。
2）严格在计划下进行采购，严禁囤货，减少采购成本及资金占用成本。
3）根据分供方合同规定支付进度款，杜绝超结超付款。
4） 强化非现金流收取管理，防范业主金融工具违约风险。
5）细化质保金、保证金、保函、劳保统筹等资金的回收责任，确保按
合同及时回收。
以上控制要点供参考，不同项目结合自身环境及条件可自行增补，加强成本控制（完）。
