推行全过程工程咨询，助力建筑行业转型升级

自2017年5月住建部公布全过程工程咨询服务试点区域和试点企业，各省市有关部门也相继推出试点区域和试点企业，希望整合建设行业投资咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等阶段性专业服务，形成建设工程建设过程一站式中介服务，帮助建设单位更好地实现建设目标。全过程工程咨询作为一种重要的组织和实施方式，使我国的工程建设管理水平不断提高，提高相关单位的经济效益，从而推动我国建筑业的发展。

随着我国建筑行业的发展，传统的施工管理方法已经不能满足时代发展的要求，需要在现有的基础上进行改革和创新，构建一套符合当前国情的工程咨询模式，使之能够更好地适应当前的市场发展，将咨询、勘察、设计、招标、造价、监理等多种形式相结合，使咨询服务具有国际竞争力和国际水准。在我国大力推广全过程工程咨询管理模式的同时要大力培育建筑领域人才，为全资领域发展注入更多的生机。

传统工程咨询领域人才培育容易忽略对全过程系统知识的融合及工程连续性发展要求，难以满足全过程工程咨询的发展需要，全过程工程咨询人才培养面临新的挑战。在工程咨询专业培养中对涉及管理、经济、法律和技术等学科的知识传授仍呈现碎片化、独立式教学，缺乏以全生命周期视角进行系统化教学与知识融合，尚未实现完全意义上的全过程造价管理能力培养。在我国建筑业转型升级的大背景下，培育符合时代需求的全过程工程咨询人才培育体系改革势在必行。

为了实现长期的发展，建筑企业应逐步转变为能够提供全过程工程咨询服务的公司，为业主提供更加专业、全面的服务，增强其行业竞争能力。据了解，全过程工程咨询可视作建设工程项目管理一种特殊形式，项目管理知识体系中范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理、综合集成管理的常规技术均适用于全过程工程咨询。

由此可知，全过程工程咨询从业人员是集多重技能于一身的综合型人才。建筑领域企业要重视人才的引进、开发和培养，建立科学高效的人才机制，通过人才引进和自主培养，建立一支结构合理、专业结构齐全、能力均衡的人才队伍，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑，提高咨询业务水平，从而提升咨询企业市场竞争力。