• 班组、供应商 ： 分别与班组管理部、木石管中心及材供部一起选择能满足抢工要求的班组或供应商。

• 项目管理成员（团队） ： 选择具备抢工能力和经验的项目管理班子，明确责任。

• 外部协调的业主、监理及相关职能部门 ，确定合适人员。

深化设计与天花强制性定位△

对于不受现场因素及图纸变更制约部分材料:铰链、合页、地漏等直接在平面图第一时间统计数量下料，落实责任到个人。当不确定方案时先数量统计:浴缸及浴缸五金、台盘五金及台盘、马桶等数量单独一张平面图统计数量。

大样制作△

针对施工现场，根据工作量多少，难易程度以及个人能力特长，实行分区管理，做到管理人员全员参与。

木皮加工、窗框加工△

此阶段涉及大量的交叉作业，需要加强与配合单位的协调沟通工作，同时要根据以往经验，将可能出现的问题，提供预先防范，避免相互扯皮和重复返工。

为木饰面、玻璃等大面积安装争取充裕时间。

• 现场验收则是我们检验质量的手段

• 保证质量才是我们的终极目标

这个阶段要强化分区管理，明确各个区域负责人的工作和责任，分区检验和成品保护。

五金件保护：用原包装材料包裹△

开关面板保护：用原包材料包裹△

马桶保护：用原包装箱覆盖△

电梯保护：用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴△

对施工班组考勤打卡记录进行统计，及时安排结算付款。

摸透业主的最大承受力；尽早送审结算；送审策划，策划结算编制的经营部分，如何应对；了解审计人员的想法；有盈亏平衡点，做支撑。