进度控制是工程项目管理目标之一，目前工程施工中工期紧是普遍问题，需要工程管理者做好施工组织安排。项目管理不仅需要资源的投入，科学的组织方式是在实现进度目标基础上并能体现生产连续、资源的合理运用和降低成本。

1、组织施工的基本方式

在建筑工程施工中，根据工程的特点、工艺流程、工期要求、资源供应状况、平面及空间布置情况等，可采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织方式。

（1）依次施工

依次施工又称顺序施工，这是一种最基本、最简单的施工组织方式。即将工程对象的整个建造过程分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工，一般适用于工作面有限，规模较小的工程。

依次施工的优点是施工组织、管理简单，资源供应容易保证；缺点是工作面未充分利用、工期长、不能实现专业化施工或专业班组不能实现连续作业。

（2）平行施工

平行施工是将每一个施工过程，均组织几个相同的作业班组，在同一时间、不同的空间上进行彼此相同的作业，一般适用于工期紧、规模大的工程，体现集中力量打歼灭战的工作。

平行施工的特点是充分利用空间和时间，工期短；缺点是施工组织、管理、后勤保障难度大，资源供应集中，专业班组不能实现连续作业。

（3）流水施工

流水施工是将施工对象在工艺上划分为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖直方向上划分为若干个施工层，然后按照不同的施工过程组建相应的专业班组，专业班组在一个施工段上施工结束后，转移到下一个施工段上去进行同样的作业，而转移后空出的工作面，则由下一施工过程的专业班组进入施工。如此不断进行，确保各施工过程生产的连续性、均衡性和节奏性。

流水施工的优点是可以实现科学管理，实现专业化施工或专业班组实现连续作业，资源组织供应难度不大，能在不增加任何劳动资源的情况下取得较好的经济效益，实现工期的缩短。

2、流水施工组织要点

（1）将组入流水作业的工程分解成几个施工过程，并为之组织相应的专业队；

（2）将施工对象划分为若干个施工区段（施工段），形成一定数量的工作面；

（3）各施工专业队按照一定的施工工艺顺序，依次地、连续地由一个流水段转到另一个流水段，各自重复着相同的施工作业；而相互之间时间尽可能搭接，做到不同的专业队在不同的施工段能够同时进行施工。

流水施工核心是生产连续、资源供应均衡，可以合理的利用空间、时间和资源，采用专业班组在不同的工作面、同一时间进行交叉工作，体现管理出效益的理念，是施工组织中应优先采用的组织形式。

推荐资料（点击文字跳转）：

流水施工基本原理课件

施工组织、流水段划分和施工说明

建筑工程流水施工计划管理讲解

知识点：流水施工方式及要点、建筑施工