张水波：中国国际工程咨询业的突围路径

中国国际工程咨询业的突围路径寻找中国国际工程咨询业的突围路径，我们首先应坚信两个前提： 1. 近40年来，我国国内基础设施建设大发展、以及对外工程承包经验的积累，为发展国际工程咨询业提供了坚实可行的基础。 2. 与国际工程承包不同，国际工程咨询业的发展是一个渐变的incremental过程。

中国国际工程咨询业的突围路径

寻找中国国际工程咨询业的突围路径，我们首先应坚信两个前提：

1. 近40年来，我国国内基础设施建设大发展、以及对外工程承包经验的积累，为发展国际工程咨询业提供了坚实可行的基础。

2. 与国际工程承包不同，国际工程咨询业的发展是一个渐变的incremental过程。

在中国特色市场经济的背景下，我们需要从国家、企业、个人三个层面来理解、设计和实现国际工程咨询业的发展路径。

一、国家层面

1. 应当促进技术和管理标准国际化（双向）

切实落实《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（商合函〔2021〕1号）的有关要求，比如：

2. 政策既要鼓励“出”、也要欢迎“进”

让国际一流的国际咨询进入中国市场，鼓励中国企业与境内外企业合作，在合作中学习、在竞争中成长，倒逼国内工程市场的规范化。这也是我国高质量改革开放的具体体现。

3. 政策应鼓励企业从事国际工程咨询

二、企业层面

1. 企业业务拓展发展策略方面

2. 企业要培养健康的咨询文化，构建咨询“基础设施”

3. 对标FIDIC国际工程咨询服务观

三、个体层面

1. 要具有国际工程咨询的基本素养

一是要有家国情怀，深刻认识到我们代表的是中国。

二是要有国际化视野，中西方的差异无关对错，而是价值观、最佳实践标准、管理方式、沟通等方面的差异。

三是要有创新开拓精神，因为国际工程咨询的目标就是为客户找解决方案（solution），在未知中找到答案。

四是要有深刻的专业化认知，包括对项目本身技术和管理的认知、对外部客观政治经济环境的认知，对项目与当地社会经济需求关系的认知等。

2. 要具备国际工程咨询知识结构

国际工程投资、国际工程承包、国际工程咨询三驾马车，是相互依赖、各有分工的。国际工程人才需要掌握咨询的方法和知识，同时具备强大的技术实力支撑。个人无法控制市场需求，但可以不断精进和提升自身的水平，一旦市场有需求，则we are ready for the job。

3. FIDIC国际工程咨询领军人才9大特质

4. 天津大学何伯森教授的国际工程管理人才观

“对国际工程管理人才素养/能力的总体要求应该是，具有爱国主义情操和国际视野，能高瞻远瞩地观察和理解国际工程事业。从具体业务上来看，国际工程管理人才应该是复合型、外向型、开拓创新型的高级管理人才。”

结语与展望：我的两个待时间检验的命题

命题一：

必须加强政、企、学合作下的高质量基础研究，我国国际工程咨询业才能行稳致远，才有“认知”的基础。

未来的方向之一是，中国国际工程咨询的任务应当从全球经济社会发展的视角出发，扩充到各地区基础设施需求研究、可支付建设规模、存量基础设施管理效率等方面的更加宏观一点的研究和咨询，尤其对一些发展中国家的基础设施需求研究，以支持我国企业国际工程发展方向方面高质量决策。

命题二：

中国国际工程咨询业一定会发展起来，但发展方式只能是“渐进式积累”的，不要期望短期的“飞跃发展”！

以中国“高质量改革开放”为引领，以“一带一路”建设为契机和平台，借助国内工程数字化和全过程咨询发展之趋势，再经过一、两代人努力，到2035年，在服务国家大局、从业人员数量质量、国际营收、品牌声誉、ESG等方面，中国国际工程咨询业就能迈上一个新台阶。